銀鴿生活用紙銷售形勢向好

銀鴿實業生活紙公司優化銷售區域管控模式，將原先的三級管理模式調整為二級管理模式。公司通過合并內勤部門，優化流程，細化職責，形成工作相互配合、相互監督的鏈條機制，減少內耗，全力服務市場;通過聘請管理公司，組建專業營銷策劃團隊，深入調研市場行情，梳理產品分類，明確市場定位，及時調整產品結構對接市場，由數量擴張和價格競爭向質量型、差異化競爭轉變，面向終端市場，搶占先機，以質促銷，增加利潤;通過提升銷售隊伍整體素質，組織生產技術人員有針對性地對業務人員進行專業知識培訓，使其全方位了解產品性能，便于銷售推廣;營銷中心緊跟公司步伐，以利潤為導向，兼顧銷量，從精神、物質和個人成長3個方面予以激勵，提高員工工作積極性。