實體書店的自救與未來

國家對實體書店扶持計劃并沒有止住實體書店的關門歇業潮，當前依靠純粹圖書販賣的實體書店已經很難在今天的都市里生存下去，故大書城與各中小書店紛紛轉型自救。雖然困難重重，但相比于中小書店，大書城在這場關乎存亡的轉型中擁有更大的勝券。而中小書店在成本與電商的擠壓之下，前途渺茫。未來，對于讀者而言，去書店也許是出于一種情懷，而不是因為圖書。畢竟，實惠的價格和方便的渠道，才是他們最看重的。

不利的大環境 書店轉型自救

媒體的吶喊跟店主需要支付的房租、工資和日益萎縮的銷售利潤，是躲不開的現實，其實實體書店的倒閉，難道沒有讀者們的推波助瀾，面對圖書電商的價格誘惑的時候，最早放棄實體書店的應該還是廣大的讀者。不管是書店業主的苦口婆心、還是文人的大聲疾呼，算上政策的扶持優待，關鍵是買單者并不為之所動，因為消費的決定因素還是價格。

而書店這方的動靜，除了關門或轉行的業主留下的哀怨之外，還在苦苦支持的各類書店業主們，也都沒有閑著，重整旗鼓的有，服務升級的有、擴大經營范圍的有，人人都在忙著轉型，當然如果不嘗試改變，下一個倒閉的可能就是自己了。下面我們來梳理一下實體書店轉型的幾個方向：

以不變應萬變的堅守;譬如各地新華書店的文化MALL、北京萬圣書園、南京先鋒書店、貴州西西弗書店等;核心還是以圖書販賣，努力追求的還是圖書營造的文化氛圍和精神氣質，也就是情懷的堅持，這種模式是目前國內實體書店業中最固守售書主業的，也是經營難度最大的。

不以賣書為主業的旗艦店模式;譬如藍獅子書屋、字里行間書店、蒲蒲蘭繪本館等。這些書店的存在的意義在于，宣誓品牌的存在，集聚品牌人氣，宣傳品牌的價值。這些書店的背后都是成功的出版商，是出版全產業鏈的出版機構。

咖啡+圖書的休閑書店新模式;北京雨楓書館、北京言幾又、蘇州貓的天空之城概念書店等。圖書販賣已經不再是書店的主業，讀者進店得到的更多是跟書有關的文化服務或體驗，買書與否不再那么重要，讀者更多地為書店增值服務賣單，是這類新型書店獲得新生的根本原因。

在轉型過程中，當前實體書店所面臨的網絡沖擊是生與死的考驗，就如馬云的一句名言：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大多數人死在明天晚上。” 在轉型過程中，面臨同樣難題的大書城和中小書店，所處的境地可能大不一樣，尤其是對于絕大部分規模小、體量輕，手中沒有過多的余糧的中小型書店來說，他們面臨的挑戰將會更大，未來也會更加兇險。