印刷市場 為何缺少一個叫得響的垂直電商？

2014年全國共有印刷企業10.5萬家，從業人員339.4萬人，實現印刷總產值10857.5億元。印刷業這么大的盤子為什么沒有一個叫得響的垂直電商品牌?我們列出5個問題來逐一探討。

印刷業互聯網化的歷史節點到來了嗎?

印刷行業近年來迫不及待的做了很多互聯網化的探索。中國印刷科學技術研究所已經分別在2013和2014年舉辦了兩屆“中國印刷電子商務年會”，會議中充滿了熱議與思考。國內出現印刷業互聯網化“大躍進”的熱潮更像是一種期盼。因為，現如今高速網絡普及，傳一個較大的設計文件也不過分分鐘;網絡支付變得快捷而多元;物流快遞服務發達;同時，人們的網上操作能力也已經能夠應對像印刷這種相對復雜的操作。可以說，印刷行業互聯網化的歷史節點真的到來了，即便這條路并不算是坦途。

印刷業互聯網化的門檻在哪里?

印刷業遲遲沒有互聯網化的主要癥結可以歸納為以下3點：

1、生產供應端的整合難度大。

對比訂餐O2O，整合印刷廠和整合餐廳顯然是兩個層級上的對比，對于餐廳，誰都理解一點，但對于印刷廠則非專業人士不能為之。我們可以認為，誰更有專業知識、誰足夠資深并足夠了解全國的生產情況，誰就最有可能走穩第一步。沒有篩選、整合和管理供應商的能力、沒有良好的合作關系，很難做大?？雌饋恚谶@一點上，純粹的互聯網人很難有優勢了。

2、電子商務流程梳理和技術開發的難度大。

印刷的產業鏈條長，有個網站并不能代表你就是電商，網站后面的下單、支付、生產分派、質量管理、訂單跟蹤、配送、貨期管理的互聯網化等才是硬功夫。這個鏈條，對比訂餐O2O作比，多了好些環節。

3、通過高質量的服務和有競爭力的價格來推動印刷垂直電商建立品牌難度大。

傳統印刷企業在服務上存在短板，想補齊不是一天兩天的事。另外，傳統企業的互聯網意識也是短板。而同樣的，互聯網企業想要深度了解印刷也需要時間。

國內外的成功經驗是否可以借鑒?

1、美國Vistaprint

1995年美國Vistaprint印刷公司正式成立，不過在隨后的5年里公司一直處于虧損狀態，在瀕臨破產之際，創始人改變經營方略，用電子商務模式成功挽救了企業，在踏實做了數年后，于2005年在納斯達克上市?，F已成為全球印刷電子商務的典范。它的成功可歸結為：其網站設計和系統的完美，以及明確的客戶定位和服務。

2、臺灣健豪印刷

以網絡印刷和合版印刷為主要模式的臺灣健豪印刷火了，臺灣健豪印刷為什么能成功?公司總經理給出了簡明的回答：(1)儲備、應用IT技術。(2)徹底數字化、標準化改造。(3)有巧合更要抓住機會。(4)商業模式要做好配套。