包裝印刷行業(yè)“工業(yè)4.0” 一次千載難逢的轉型良機

答數(shù)是否定的!

據(jù)2013年一項調查表明，德國47%的公司表示已經參與到“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略中，18%的公司表示正在參與戰(zhàn)略研究工作，12%的公司聲稱已經付諸實踐。看來工業(yè)4.0計劃并非類似美帝玩弄前蘇聯(lián)那樣整出的“星球大戰(zhàn)”計劃，德國政府是動真格的。

在美國一個稱為“智能制造領袖聯(lián)盟”(SmartManufacturingLeadershipCoalition)的計劃，同樣和工業(yè)4.0相關。智能制造領袖聯(lián)盟是一個非營利性組織，由制造業(yè)公司、供應業(yè)、技術公司、制造業(yè)集團、大學、政府機構及實驗室所組成。聯(lián)盟的目的是制造業(yè)的利益相關者形成可以合作研發(fā)、實施及推廣的團體，可以推動智能化制造，并建立相關辦法、標準、平臺以及共享的基礎架構。

作為人口紅利正在消失的制造業(yè)大國，中國絕對不想錯過工業(yè)4.0這一新的歷史機遇。前不久國務院總理李克強訪歐期間和德國簽訂《中德合作行動綱要》中就談到了工業(yè)4.0。“李克強總理在這個時候提到工業(yè)4.0合作，意味著我國要在工業(yè)化與信息化同步發(fā)展的戰(zhàn)略中更快地促進兩者的融合。”中國工程院原副院長、院士鄔賀銓說，“工業(yè)4.0對我國很有用，對促進經濟社會的發(fā)展有著重要的價值。”

2008年3月，我國組建工業(yè)和信息化部。12月，全國工業(yè)和信息化工作會議召開，國務院副總理張德江出席會議并作重要講話，提出了推進傳統(tǒng)產業(yè)改造提升，促進信息化與工業(yè)化融合的計劃。

早在2006年，浙江東經包裝集團就開始了早期版本的“工業(yè)4.0”嘗試。東經認為新型工業(yè)化其實就是“一般生產力+信息化+標準化”。為此，東經組建了一個超過20人的信息化隊伍，積極實施推行現(xiàn)場信息化、裝備智能化、服務網絡化及RFID與物聯(lián)網融合的智能化工廠建設。

經過數(shù)年的智能化工廠建設，對公司核心競爭力的提升作用已經具體呈現(xiàn)。原紙庫存水平下降60%,節(jié)約流動資金2000多萬元。現(xiàn)場生產作業(yè)計劃執(zhí)行率，提高23%，達到96.5%......

東經提出的“新型工業(yè)化就是‘一般生產力+信息化+標準化’”的概念很好地體現(xiàn)了“工業(yè)4.0”的精髓。其實施的信息化與工業(yè)化兩化融合項目建設也與“工業(yè)4.0”完全契合。因此，我們甚至可以毫不夸張地說，東經是“工業(yè)4.0”概念的首創(chuàng)者與踐行者，比德國還早7年。德意志總是揶揄中國山寨其印刷機械，可是這一次，德意志的“工業(yè)4.0”才真正是山寨貨!

工業(yè)4.0遠景分析

包裝印刷工業(yè)該如何實施?

那么，以紙箱、彩盒、印刷品制造為主的包裝印刷企業(yè)該如何實施工業(yè)4.0呢?微編關國平認為，包裝印刷企業(yè)只要把握好兩條線，就能讓企業(yè)借助“工業(yè)4.0”的翅膀一飛沖天。

第一條線，包裝印刷企業(yè)應該有計劃、分步驟地建造適合自身產品特點、滿足客戶需求、配有先進設備的“智能工廠”。企業(yè)必須充分利用大數(shù)據(jù)時代下的信息技術、互聯(lián)網和物聯(lián)網技術，實現(xiàn)網絡與信息物理系統(tǒng)(CPS)的融合。