造紙行業未來信息化如何破

在經濟發達國家紙及紙板消費量增長速度與其國內生產總值增長速度同步。在現代經濟中所發揮的作用已越來越多地引起世人矚目，被國際上公認為“永不衰竭”的工業。在一些經濟發達國家，造紙工業已成為其國民經濟十大支柱制造業之一。

現代造紙工業的特點不同于一般日用消費品工業，而是技術、資金、資源、能源密集型，規模效益顯著，連續、高效生產的基礎原料工業。在產品總量中，80%以上作為生產資料用于新聞、出版、印刷、商品包裝和其他工業領域，不足20%用于人們直接消費。造紙產業關聯度大，涉及林業、農業、機械制造、化工、熱電、交通運輸、環保等產業，對上下游產業的經濟有一定拉動作用。當今世界各國已將紙及紙板的生產和消費水平，作為衡量一個國家現代化水平和文明程度的重要標志之一，在中國，造紙行業同樣具有極強的發展潛力。

管理走向質變

隨著造紙企業經營規模的不斷擴大，企業管理也面臨著不少問題，吉林市造紙廠信息部門的王丹副主管對近幾年她們的信息化工作，并不是很理想，王丹表示：我們的信息化工作其實只體現生產自動化和辦公自動化，兩者并沒有得到充分的整合，尤其在管理上，倉庫中物資種類繁多、品種齊全，保管管理困難。有的物資超儲備或庫存積壓現象嚴重采購成本居高不下，使得成本難以控制。傳統的成本核算方法無法進行準確及時的核算生產成本核算。管理信息相互獨立，市場預測手段、方法落后，嚴重影響企業科學決策。手工管理使得企業普遍存在著應收賬款管理不細，應收帳款居高不下，占用了大量資金，嚴重影響了企業資產運作效率，加大企業經營風險。在生產和銷售環節，自動化程度低，無法做到全程跟蹤，影響到市場的銷售，不能有效管理異地倉庫和辦事處銷售業務。

那么，在今年上半年，吉林市造紙廠意識到了必須求變，投資近八十萬，走了一條名叫“斯達模式”的路線，在對企業進行企業管理信息優化前，廠里充分考慮規劃設計系統性，根據企業實際情況進行分步實施的靈活性，針對造紙企業特色進行針對性的功能設計，實現供應鏈上的質量監控和追溯，使得管理更加精細化。主要包括以下幾個子系統：采購管理子系統、應付管理子系統、庫存管理子系統、銷售管理子系統、應收管理子系統、計劃管理子系統、生產管理子系統、品質管理子系統、成本管理子系統、財務管理子系統、網上經理查詢系統、客戶關系管理系統。

吉林市造紙廠在與這家IT廠商合作的時候，共同探討適合自己的總體解決方案，在這個構架中搭建了知識管理平臺，實現辦公自動化、信息資源化、傳輸網絡化和決策科學化。其中包括辦公自動化管理系統、知識管理系統、企業信息門戶系統;構筑了決策支持平臺，最大釋放信息能量--商務智能系統，實現對企業業務信息的提純、分析、利用，為決策分析提供支持。商務智能系統可以幫助管理者揭示復雜數據背后的規律，成為制定決策行之有效的科學工具，搭建了電子商務平臺，形成有機動態企業供應鏈聯盟，造紙行業電子商務就是實現端到端的供應鏈管理，使供應商，企業和客戶通過互聯網實現在線和實時的協作，將三方連為一個整體。從而實現成本最低化，價值最大化。