曾差點(diǎn)被“淘汰”，如今浙江秀舟紙業(yè)4個(gè)月產(chǎn)量超以往1年

4個(gè)月前，浙江秀舟紙業(yè)有限公司還曾差點(diǎn)因產(chǎn)能不足被國家淘汰。可沒想到的是，企業(yè)在機(jī)器上動(dòng)了點(diǎn)手腳，不僅沒有被淘汰，反而實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番。瓦楞紙生產(chǎn)線速度比以前提高了3倍，4個(gè)月的產(chǎn)量超以往1年!

技改后：4個(gè)月產(chǎn)值同比增長119%產(chǎn)值同比增長119%，這是今年前4個(gè)月浙江秀舟紙業(yè)有限公司亮眼的成績單。在秀舟紙業(yè)副總經(jīng)理唐其忠看來，這一切均得益于技改投入。2015年初，該企業(yè)投入使用的“高強(qiáng)度低克重瓦楞原紙”生產(chǎn)線能年產(chǎn)瓦楞紙15萬噸，淘汰的是使用了10多年的年產(chǎn)3萬噸瓦楞紙生產(chǎn)線。

“技改后，不僅產(chǎn)品質(zhì)量提高，而且降低了人工成本，生產(chǎn)效率也大幅提升。”唐其忠說，稱重、打包、噴碼和輸送，整條生產(chǎn)線全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制。此外，原來設(shè)備要人工去啟動(dòng)，而且比較分散，現(xiàn)在只要在控制室里鼠標(biāo)一點(diǎn)就可以啟動(dòng)任何一個(gè)設(shè)備。

速度提高3倍，4個(gè)月產(chǎn)量超以往一年走進(jìn)生產(chǎn)車間可以看到，這條投入1.7億元的生產(chǎn)線，寬約5米，每分鐘生產(chǎn)瓦楞紙600米。“原來的是每分鐘生產(chǎn)180米，提高了3倍多，4個(gè)月的產(chǎn)量幾乎超過了以往一年的產(chǎn)量。”唐其忠說。

在降低人工成本上，效益同樣明顯。原來該企業(yè)3萬噸的產(chǎn)量，需要人工80人，而現(xiàn)在一年產(chǎn)量保守15萬噸，員工只需要90人。在這里，雖然工人的工資一直在漲，但是企業(yè)人工成本從原來每噸紙70元降到了現(xiàn)在的每噸45元。

4個(gè)月前：產(chǎn)能不足差點(diǎn)被國家淘汰“秀舟紙業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的典型代表。”鳳橋鎮(zhèn)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，轉(zhuǎn)型前，秀舟紙業(yè)因其產(chǎn)能不足被列入落后產(chǎn)能淘汰行列。在鎮(zhèn)黨委、政府的鼓勵(lì)引導(dǎo)下，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展和行業(yè)整治提升的要求，在“零增地”的情況下投資5億元以上對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了升級(jí)改造。完成改造后，企業(yè)的產(chǎn)能和利稅均實(shí)現(xiàn)了翻番，老企業(yè)煥發(fā)出了新的生機(jī)與活力。