年產(chǎn)180萬噸的新永正 破解富陽造紙行業(yè)發(fā)展困局

2014年12月，富陽造紙行業(yè)整治提升工作，順利通過省、杭州市區(qū)域核查驗收。至此，富陽現(xiàn)有造紙審批產(chǎn)能750萬噸，整治提升后企業(yè)112家，但與山東、廣東造紙大集團相比，富陽造紙企業(yè)還明顯存在規(guī)模偏小、資源配置不合理、產(chǎn)業(yè)鏈不長、產(chǎn)品單一的問題。永泰與正大集團合并重組，是富陽造紙業(yè)實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享的一次大膽嘗試。

永泰+正大：經(jīng)濟新常態(tài)下的戰(zhàn)略性選擇

永泰與正大集團合并重組，破解當(dāng)前富陽造紙行業(yè)發(fā)展困局的出路所在，既有利解決可能蔓延的兩鏈風(fēng)險，保障富陽實體經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展，同時也為改變富陽造紙行業(yè)污染現(xiàn)狀，借機借力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

強強聯(lián)合：優(yōu)勢互補、資源共享，帶來規(guī)模化

永泰與正大集團組建永正控股后，根據(jù)現(xiàn)有地理優(yōu)勢及完善的配套設(shè)施，可實現(xiàn)連片發(fā)展，打造集造紙、熱電及污水處理為一體的可持續(xù)發(fā)展模式，整合熱電、污水處理資源，降低能源消耗及污水處理成本，有利于企業(yè)進一步降本增效，實現(xiàn)資源利用最大化。同時，在政府扶持和銀行支持下，大集團利用組建后的有利條件，對管理、采購、銷售、生產(chǎn)及財務(wù)等各方面進行優(yōu)化挖潛，可進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭實力。

管理提升：產(chǎn)供銷一體化將贏來“大紅利”

永泰與正大合并重組后，采取了“大集團、小核算”的事業(yè)部制授權(quán)經(jīng)營模式和“一辦三中心”的管理方式。五大事業(yè)部，是生產(chǎn)經(jīng)營實體和主體，負責(zé)組織生產(chǎn)和銷售，執(zhí)行產(chǎn)供銷一體化的管理模式;“一辦三中心”為集團總部的職能部門，負責(zé)總部運轉(zhuǎn)和對事業(yè)部的管控、服務(wù)和監(jiān)督。

永正控股董事長孫柏貴在3月15日永正控股首次管理人員大會上說：“今天的融合是勢在必行，是順勢而為，它對于企業(yè)、對于我個人、對于每個‘永泰人’和‘正大人’來說，都是一次重大的轉(zhuǎn)折，一個全新的開始。開弓沒有回頭箭，我們將用自己最大的努力，換取更大的成功。”

永正控股總裁王文忠在4月15日召開的新聘管理人員動員大會上表態(tài)：到年底一定給董事會交出一份滿意的答卷。

永泰和正大的聯(lián)姻，給了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機會，同時也將助力富陽造紙業(yè)向規(guī)模化、優(yōu)質(zhì)化、環(huán)保化方向轉(zhuǎn)型，使富陽紙業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向健康發(fā)展軌道。