印刷生產(chǎn)管理需要把握的十個關(guān)系

　　需要把握的十個關(guān)系印刷生產(chǎn)管理，是一項既復(fù)雜又連續(xù)不斷的工作過程。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)管理部門將生產(chǎn)任務(wù)以指令形式下達(dá)后，要保質(zhì)、保量、保周期完成，必須注意協(xié)調(diào)好十大關(guān)系，方能達(dá)到平穩(wěn)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。

　　客戶與企業(yè)

　　印刷生產(chǎn)車間與市場和客戶是間接關(guān)系。每天直接面對的是生產(chǎn)部門的施工單。每個施工單，就是客戶加工活件的數(shù)字與要求，就是企業(yè)的一種生產(chǎn)指令。作為印刷車間的干部與職工通過施工單，要了解到客戶的要求，了解僧多粥少的激烈競爭市場形勢;要以客戶的需求為目標(biāo)，精心組織生產(chǎn);通過自己誠實的勞動，使企業(yè)與客戶之間形成緊密的利益聯(lián)盟。印刷生產(chǎn)車間的職工只有樹立這樣的眼光和意識，才能主動地做好工作。企業(yè)擁有這樣的職工，才能不斷贏得更加廣泛的客戶。

　　定崗與定責(zé)

　　印刷生產(chǎn)加工過程，是一個復(fù)雜的集體勞動過程，涉及機(jī)臺人員、輔助人員、管理人員。機(jī)臺人員中，有機(jī)長，也有助手，學(xué)徒等。每個崗位的設(shè)置，必須堅持精干實用的原則。盡力做到一人多崗，一職多責(zé)。不搞因人設(shè)崗的照顧和半負(fù)荷的混崗。目前，車間管理的最大難度是歷史造成了許多因人設(shè)崗現(xiàn)象，養(yǎng)成了一些人的懶惰習(xí)氣。本人不好好干工作，又嚴(yán)重地影響有定額產(chǎn)量職工的勞動情緒。對此，要堅決做到設(shè)定崗位，明確職責(zé)，嚴(yán)加考核。考核必須與個人利益掛鉤。

　　領(lǐng)導(dǎo)與職工

　　印刷生產(chǎn)車間的領(lǐng)導(dǎo)與職工，是一個戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友。大家目標(biāo)相同，利益一致。作為領(lǐng)導(dǎo)，必須一要按制度辦事，二要以身作則。制度的制訂，要廣泛民主，通過職代會、征集合理化建議、公示制等方式最大限度地集中民智，聽取民言，反映民意。制度一旦制定，就要變成集體意志，富有剛性，嚴(yán)格規(guī)范各個人的言行與工作。在制度整個貫徹中，領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用極為重要。那種只有唱功沒有做功，那種游手好閑、領(lǐng)導(dǎo)軟弱無力或霸道作風(fēng)，都是要不得的。職工擁戴的是同甘共苦、技術(shù)過硬、嚴(yán)格自律、善于管理的領(lǐng)導(dǎo)干部。

　　技能與報酬

　　過去，職工技術(shù)水平在工資含量中占的比例小。現(xiàn)在，隨著工資制度改革，特別是計件工資制的推行，職工個人的技術(shù)水平與報酬之間的關(guān)系十分密切。職工要想獲得高收入，必須苦練印刷技術(shù)基本功。這一政策，極大地激發(fā)了廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。隨著全社會對高級技術(shù)工人的日益重視，更加有利于營造出一個人人刻苦學(xué)技術(shù)的良好氛圍。在分配上，必須始終把握按勞分配、按技術(shù)分配、按質(zhì)量和效益分配的原則，徹底打破那種單純靠資歷、靠等級、靠關(guān)系取酬的陳舊做法。

　　設(shè)備與效率

　　盡管目前書刊印刷企業(yè)普遍呈現(xiàn)活源不足，生產(chǎn)淡旺季明顯之勢，但企業(yè)仍然要注意技術(shù)改造，不斷購置一批高檔的排印裝設(shè)備，尤其是高速膠印機(jī)，以滿足產(chǎn)品多品種短周期的需要。對高新設(shè)備，車間必須配備高素質(zhì)的人才來操作。在設(shè)備的使用上，既要培養(yǎng)操作，又要保證高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備的使用，目前普遍存在的問題是野蠻操作、不注意保養(yǎng)的陋習(xí)。一旦設(shè)備出了故障，只能請機(jī)修工。對此，生產(chǎn)車間一要定制度，二要抓職工學(xué)習(xí)，三要抓保養(yǎng)。在設(shè)備保養(yǎng)上，平時一定要認(rèn)真精心養(yǎng)護(hù)，一個較為有效的辦法是將設(shè)備完好率與機(jī)臺人員的切身利益掛鉤。

　　物質(zhì)與精神

　　調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，一靠物質(zhì)利益，二靠精神動力。物質(zhì)利益包括工資、獎金、福利等。這部分企業(yè)一般都能做到。對于精神動力，有些企業(yè)或生產(chǎn)車間很不重視，或者棄之不用。這是一種片面傾向。實際上，在職工中經(jīng)常開展一些勞動競賽、技術(shù)比武、典型選拔、先進(jìn)機(jī)臺與人員表彰，或者組織外出參觀、學(xué)習(xí)、療養(yǎng)，或在職工有困難、住院、紅白事時看望一下，或經(jīng)常談?wù)勑模蛲ㄟ^廣播、電視、報紙等營造一種積極向上的風(fēng)氣，都是十分有作用的，也是很有必要的。精神激勵，投入小又能起到金錢刺激所起不到的作用。我們的企業(yè)或車間在生產(chǎn)管理中應(yīng)當(dāng)堅持兩手抓，兩種作用與效益都要，從而保持職工持續(xù)高漲的積極性。

　　品種與周期

　　現(xiàn)在印刷生產(chǎn)的一大特點(diǎn)是品種多、印量少、周期緊、質(zhì)量要求高。往往到了生產(chǎn)旺季，上百個品種一齊發(fā)印，且系列叢書多，品種之間極易混淆，張冠李戴的事經(jīng)常發(fā)生。一些出版社今天剛發(fā)印，明天便要活件，生產(chǎn)周期特別緊。面對多個胖子一齊出門的狀況，生產(chǎn)車間在品種與周期問題安排上，可以采取分機(jī)臺品種承包，或版次分開，規(guī)定班產(chǎn)、日產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，明確期限，明確獎懲，明確產(chǎn)品標(biāo)識與物流程序，實行專人管理。這樣，才能保證多個品種不亂套，每個產(chǎn)品不誤周期。

　　質(zhì)量與效益

　　符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品才能產(chǎn)生效益，否則就是浪費(fèi)。因此，抓合格率，抓創(chuàng)優(yōu)率，既是企業(yè)創(chuàng)名牌、闖市場的需要，也是企業(yè)提高效益的根本。生產(chǎn)車間管理，必須嚴(yán)格按IS09002質(zhì)量保證體系運(yùn)行。對材料質(zhì)量嚴(yán)格控制，尤其要對紙張質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。生產(chǎn)過程中的各工序的印制質(zhì)量要一絲不茍，互相負(fù)責(zé)。凡合格的產(chǎn)品，就流轉(zhuǎn)下去，凡不合格的必須推倒重做。將一切不合格品杜絕在生產(chǎn)過程，堵在廠內(nèi)。唯有這樣，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證企業(yè)效益。

　　安全與節(jié)約

　　印刷生產(chǎn)中的安全隱患比較多，如機(jī)器齒輪夾手，裁紙刀切指頭，吸煙引起汽油或紙毛著火，電癌伽爹墓器著火等。企業(yè)管理必須抓安全教育，警鐘長鳴，教育職工嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，經(jīng)常檢查電器及設(shè)備，隨時消除一切事故隱患。對到處亂吸煙現(xiàn)象要嚴(yán)厲處罰，直至開除廠籍。用制度規(guī)范安全操作，杜絕一切不安全事故的發(fā)生。

　　要注意增收節(jié)支。一方面對紙張、油墨、PS版等實行節(jié)獎超罰的政策，重視紙邊、油墨桶、廢舊PS版的回收，以增收節(jié)支。另一方，要培養(yǎng)職工愛廠如家、艱苦奮斗的良好作風(fēng)。

　　眼前與長遠(yuǎn)

　　一個企業(yè)小到幾人幾十人，大到上百人，成長壯大，需要一個較長時期。作為領(lǐng)導(dǎo)，必須樹立長遠(yuǎn)眼光，正確處理眼前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，扎扎實實抓好每天的工作，認(rèn)認(rèn)真真地干好每一個產(chǎn)品，以積累更大的財力，滾動發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要堅持與時俱進(jìn)，要不斷開拓創(chuàng)新，密切關(guān)注社會、市場變化的形勢，及時調(diào)整適應(yīng)變化的策略。既要重視局部微調(diào)，又要重視宏觀上的轉(zhuǎn)機(jī)換制，用制度的力量推動單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的發(fā)展。

　　在這里特別要強(qiáng)調(diào)正確處理利益分配問題。企業(yè)既要保證職工多勞多得，又要注意適當(dāng)積累，堅決克服急功近利的短期行為，以免造成寅吃卯糧，曇花一現(xiàn)的危局。