“寒冬論”中涌暖流 北京日報(bào)新聞?dòng)∷a(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在京成立

　　轉(zhuǎn)型要先思后動(dòng)

報(bào)紙印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型，要把轉(zhuǎn)型后的方向、目標(biāo)以及所有圍繞方向、目標(biāo)構(gòu)建的分工、人員定位等梳理清楚。要根據(jù)新業(yè)務(wù)，去提煉新的文化要素，把這些文化要素形成可以落地的行為約束。通過機(jī)制、監(jiān)督，讓這些行為約束變成習(xí)慣。最關(guān)鍵的是，要有相應(yīng)配套的業(yè)績系統(tǒng)評測行為效果，通過壓力系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)對人員的表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)。

——深圳市同人益有管理顧問有限公司總經(jīng)理 何蓉華

3月16日下午，北京日報(bào)新聞?dòng)∷a(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在京成立。成立儀式上，人民日報(bào)社印刷廠、新華社印務(wù)有限責(zé)任公司、中國日報(bào)社印刷廠等10余家報(bào)紙印企負(fù)責(zé)人都來為聯(lián)盟發(fā)起方北京日報(bào)印務(wù)有限責(zé)任公司捧場。令這些報(bào)紙印企負(fù)責(zé)人期待的是，聯(lián)盟如何通過搭建平臺實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息互通、資源共享，進(jìn)而推動(dòng)報(bào)紙印刷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在組建聯(lián)盟抱團(tuán)取暖之余，挖掘自身潛力、盤活手中資源，實(shí)現(xiàn)印刷行業(yè)外的發(fā)展，也是一些報(bào)紙印刷企業(yè)的探索方向。

組建聯(lián)盟

為資源共享搭平臺

在轉(zhuǎn)企改制后，北京日報(bào)印務(wù)面臨著深入對接市場需求的形勢。在近一年時(shí)間的探索過程中，北京日報(bào)印務(wù)最終確立了報(bào)紙印刷平臺、商業(yè)印刷平臺、貿(mào)易平臺、印刷工業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)平臺與文創(chuàng)平臺5個(gè)平臺的發(fā)展方向。

北京日報(bào)印務(wù)總經(jīng)理崔騰連介紹說，公司2015年5月成立后，一直想要打造商業(yè)印刷平臺，但如果獨(dú)自投入資金、設(shè)備、人力，開展商業(yè)印刷業(yè)務(wù)，前景恐怕難以看好。因此，北京日報(bào)印務(wù)與4家北京及周邊優(yōu)質(zhì)的商業(yè)印刷企業(yè)以聯(lián)盟形式合作。“聯(lián)盟將通過生產(chǎn)服務(wù)、品牌服務(wù)、商業(yè)服務(wù)、營銷服務(wù)四大落地服務(wù)體系建設(shè)，為成員搭建一個(gè)服務(wù)配套平臺。”崔騰連表示。

聯(lián)盟成立當(dāng)天，北京日報(bào)印務(wù)、深圳市印貓科技電子商務(wù)有限公司、深圳市同人益有管理顧問有限公司簽訂了三方戰(zhàn)略合作協(xié)議。這既是聯(lián)盟服務(wù)平臺的落地，也意味著北京日報(bào)印務(wù)在貿(mào)易平臺、印刷工業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)平臺方面的拓展。

多元探索

以核心優(yōu)勢為抓手

面對印刷總量不斷下滑的形勢，全國報(bào)紙印企正在以多種形式探索非報(bào)紙印刷領(lǐng)域。

深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)印務(wù)有限公司采取的措施與北京日報(bào)印務(wù)相似。“因?yàn)樵O(shè)備和自身?xiàng)l件受制約，我們充分利用傳統(tǒng)品牌優(yōu)勢，和社會上一些有實(shí)力、有影響的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，開展從印前設(shè)計(jì)到出版物印刷、廣告宣傳品印刷等多種業(yè)務(wù)。”該公司副總經(jīng)理劉曉明告訴《中國新聞出版廣電報(bào)》記者，公司不僅將服務(wù)對象擴(kuò)展至政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，還專門成立了在線出版部門，利用市場號召力集聚社會個(gè)性化業(yè)務(wù)，與合作伙伴共同滿足個(gè)人消費(fèi)者的需求。在多元業(yè)務(wù)方面，深圳報(bào)業(yè)印務(wù)已有所贏利。

面對報(bào)紙印量下滑的現(xiàn)狀，湖北楚天傳媒印務(wù)有限責(zé)任公司總經(jīng)理金則云由衷體會到了“一萬年太久，只爭朝夕”的深刻內(nèi)涵。他告訴記者，以重塑企業(yè)文化為抓手，推動(dòng)職工思想觀念轉(zhuǎn)變甚為重要。為此，楚天印務(wù)采取一系列措施：深入一線調(diào)研，宣講市場觀念；創(chuàng)辦內(nèi)部報(bào)紙和櫥窗，普及現(xiàn)代企業(yè)知識，培育市場意識；組建楚天印務(wù)沙龍，定期開展業(yè)務(wù)交流；組織培訓(xùn)，培養(yǎng)市場型人才。在轉(zhuǎn)變思想觀念的同時(shí)，楚天印務(wù)也審慎選擇了多元發(fā)展的方向：自主研發(fā)數(shù)字印刷管理信息平臺，推動(dòng)印刷向創(chuàng)意服務(wù)轉(zhuǎn)變；不斷適應(yīng)市場需求，開辟物流運(yùn)輸、倉儲管理、廠房租賃等新業(yè)務(wù)，實(shí)施多元發(fā)展；適時(shí)轉(zhuǎn)變營銷策略，逐步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展高附加值業(yè)務(wù)，比如成立數(shù)碼公司發(fā)展數(shù)字印刷，與包裝企業(yè)合作發(fā)展包裝印刷等。

挖掘潛力

密切聯(lián)系服務(wù)對象

“組建聯(lián)盟的創(chuàng)意很好，這樣可以為印刷企業(yè)、供應(yīng)商搭建平臺，互通有無，加強(qiáng)有效合作。”在給聯(lián)盟發(fā)展方式點(diǎn)贊的同時(shí)，中國報(bào)協(xié)印刷工作委員會辦公室主任馬開悟也指出，想要探索非印刷領(lǐng)域，還需要印刷企業(yè)盤點(diǎn)手中資源，依靠原本服務(wù)的傳媒單位進(jìn)行拓展。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顯生機(jī)，新華社印務(wù)有限責(zé)任公司近5年實(shí)現(xiàn)逆勢增長，年均產(chǎn)值利潤均呈兩位數(shù)增長。在該公司董事長兼總經(jīng)理吳國清看來，這離不開新華社黨組對公司的大力支持。近年來，新華社對全社印務(wù)資源進(jìn)行整合，印務(wù)公司不僅加大了社辦報(bào)刊的服務(wù)力度，還負(fù)責(zé)社辦報(bào)刊新聞紙的經(jīng)營，這都為印務(wù)公司帶來了增長。與此同時(shí)，新華社印務(wù)有限責(zé)任公司還加快了走向市場的步伐，主動(dòng)對接市場。“我們利用在保密印刷方面的優(yōu)勢，承接了社會上保密單位的印刷品印刷業(yè)務(wù)，取得了好的成果，這為我們擴(kuò)大市場起了很大作用。”吳國清表示。未來，培育物流業(yè)、新華社印務(wù)網(wǎng)等新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，也是印務(wù)公司的關(guān)注點(diǎn)。

對于北京日報(bào)印務(wù)尚未決定方向的文創(chuàng)平臺，崔騰連希望將不拘泥于印刷領(lǐng)域的文創(chuàng)產(chǎn)品，借助目前經(jīng)驗(yàn)、資源，發(fā)展工業(yè)旅游等大文創(chuàng)服務(wù)。北京日報(bào)社副社長張雅賓則表示，印務(wù)公司的文創(chuàng)發(fā)展方向與京報(bào)集團(tuán)、北京日報(bào)社發(fā)展方向相適應(yīng)。目前，報(bào)社也在改變過度依靠廣告的情況，積極嘗試新媒體，未來在一些文化項(xiàng)目上，可以探索報(bào)社與印務(wù)公司合作的方式。