“新報”停刊”成報”暫停發行印刷版 逐漸消失的報刊亭

7月17日，繼創報56年歷史的《新報》因巨額虧損宣布停刊后，有著香港最悠久歷史之一、創刊76年的《成報》也因股權問題暫停發行印刷版。這一系列的事件引起了關于紙媒命運的新一輪的討論。清晨在報刊亭買份報紙的時代難道一去不復返了嗎？傳統媒體和新興媒體該怎么融合？如何發展？

　　隨著新媒體浪潮的襲來，傳統報紙的銷量大幅下跌，讀者的閱讀習慣也發生了巨大的改變。據北京市報刊零售公司相關人員介紹，在北京市，始建于1997年的報刊亭，在頂峰時達到2400個，然而到2014年底，仍在經營的報刊亭僅剩1300個左右，2015年預計還會有100到200個報刊亭面臨停業……

　　筆者不禁想到，亞馬遜CEO貝索斯在接受德國媒體采訪時曾表示：“人們愿意為他們平板電腦中的報紙付費，將來每家每戶都會擁有多部平板設備，它已經在影響我們每一天的生活。”通俗一點講，如今一位穿著時尚的姑娘在地鐵上拿著一份報紙在看，這樣的畫面好像很有“違和感”。但事實上，遂然紙質媒體的發行需要考慮的問題較多，比如文章篇幅、發行周期、投遞效率等問題，其內容仍然具有較高的價值和影響力。

　　報刊亭逐漸“消失”的背后，是紙媒轉型的努力。當前，紙媒的“讀者”已經被互聯網公司稱之為“用戶”。對于紙媒來講，編輯思路的轉變是最重要的。在“用戶創造內容”的新媒體時代，媒體如何為受眾提供喜聞樂見的內容，是擺在傳統媒體從業者面前的一大挑戰。如何從內容編輯轉變成產品經理，將用戶所需求的內容以及呈現形式應用好是其突破的關鍵。紙媒的新聞時效性是無法和自媒體及網絡媒體相競爭的，因此，紙媒需要更多地去關注新媒體時代的用戶體驗及對內容的需求。互聯網的出現和發展，激發了更多用戶需求的產生，互聯網的技術在滿足這些需求上更具備優勢。紙媒需要考慮如何利用好互聯網這個媒介去滿足更多的用戶，讓用戶得到更好的體驗。

　　現如今有很多廣告商把資金投向網絡媒體，傳統媒體單一、標準化的廣告模式遭受到新媒體技術的挑戰。單純提供功能化信息必然會導致廣告流向具有競爭力的渠道，這是市場自然選擇的結果。此外%