不能指望短期內圖書按需印刷有大作為

在4月閉幕的東莞印刷展上，參展的數字印刷設備供應商重點展示的是用于圖書按需印刷的連續紙生產線，因為根據市場現時的狀況，單張紙數字印刷機的產能已經出現相對過剩，而圖書的按需印刷適合使用數字印刷生產設備。為此，剛邁進5月，沒有出席這次展會的柯達公司即在南京召開了亞洲地區的第二場出版業研討會(第一場于去年在馬來西亞舉辦)，并組織參觀安裝了第2條鼎盛6000C彩色數字印刷生產線(之前已使用黑白鼎盛1000機)的江蘇鳳凰數碼公司。筆者以為，圖書的按需印刷雖在江蘇鳳凰的熱心實踐與帶動下，天際開始透出淡淡的亮色，漸露曙光，出版社在圖書的生產理念上也已經有了一定程度的轉變，而且出現了一些跟進者，但短期內還不能指望有質的突破和大的作為。

圖書按需印刷適合采用數字印刷工藝組織生產

數字印刷的特點是按需、快速、可變、就近組織生產，普通圖書無疑是適合選用數字印刷方式來加以完成的產品。加之，網絡閱讀的普及、人們更強調發揮個性使得讀者對圖書的需求也變得多樣，除了教材之外，以往每個品種上萬本的印量現在已經成為難得一見的稀缺產品，2、3千本的印量成為常態。

圖書采用數字印刷工藝組織生產的最大好處是不再存在龐大的預造貨資金占用，根據市場需求分批組織生產還可以免去租賃倉庫存放，有效避免了因為銷售不暢無奈采取報廢化漿的經濟損失。按照中國產業洞察網提供的數據，全國新華書店系統與出版社自辦發行單位的年純銷售額從2005年的403.95億元到2012年增至693.59億元，7年的合計增幅為71.7%，而同口徑圖書的庫存積壓金額也已從2005年的482.92億元增至2012年的884.05億元，增長83%，庫存的增長居然還大于銷售的增長，頗具諷刺意味。出版社把傳統的圖書預造貨改為采用數字印刷工藝實現按需印刷上述問題便迎刃而解。

鳳凰傳媒下屬的職業教育中心告訴我們，選擇數字印刷不僅可以有效解決出版印數少的問題，更重要的是實現了根據職業教育需要可以對同一本書進行適當刪減組編的問題，避免了不必要的浪費，這一功能顯然不是傳統印刷所能實現的。

伴隨著數字印刷設備性能的不斷改進，采用數字印刷方式完成的產品質量已經日益接近傳統膠版印刷，被讀者廣泛接受。正因為此，在美歐等發達國家數字印刷在圖書印刷中的占比在不斷提高，有了鳳凰傳媒使用數字印刷工藝完成短板印刷的成功實踐后，只要在編印發等互有牽連的環節上繼續有所改進，就一定能引來運用數字印刷工藝實現按需印刷圖書的春天。

閱讀量不大是制約按需印刷發展的因素之一

如果說出版社觀念轉變是決定選用數字印刷工藝實現圖書按需印刷的根本，那努力提升全民閱讀水平就是關鍵，因為書是用來閱讀的，沒有國民的閱讀需求，選擇何種方式印制圖書就只能是偽命題，皮之不存，毛將焉附?

按照每年由有關部門公布的各國成年國民人均閱讀量報告,2013年我國成年公民的人均圖書閱讀量是4.7本,法國為20本,日本40本,高居榜首的以色列則是64本,這也是僅有數百萬人的以色列卻能在印刷界創造出像Indigo、視高迪(Scodix)、海科(Highcon)等帶有突破性的印刷及印后設備的原因，創造意識決定著成功的可能。導致我國成年公民圖書閱讀量不多的原因可能會很多，比如，改革開放后部分人的先富導致急功近利思想的盛行，難得沉下心來從事研發;移動閱讀方式的普及帶來更多碎片式閱讀，缺少了潛心思考;處于成長階段也是閱讀重點的學生出于應對考試，缺少了對現有成果的質疑精神，扼殺了一些處于萌芽狀態的奇思妙想。好在這已經引起社會重視，倡導全民閱讀的工作正在全社會興起，當然，這一局面的真正改變尚需要時日。

相信，全民族對學習的重視程度提高了，對圖書的需求也會提高，而且伴隨著各類人員不同的需求，采用數字印刷方式完成更多的帶有針對性的讀物印刷量也會隨之增長。

高昂的生產成本是制約按需印刷發展的又一個因素

雖然鳳凰數碼通過持續三年的努力已經對外宣布其黑白數字印刷已經實現盈利，但相比于膠版印刷顯得偏高的生產成本依然是影響數字印刷快速發展的原因之一。改變這一狀況需要設備與耗材供應商與生產商的共同努力。

作為發明了活字印刷與紙張的印刷大國，時至今日，遺憾的是屬于我們自己知識產權的東西還實在不多，在數字印刷設備的開發上除了北大方正一家還鮮有其他跟進者。近年來，摒棄菲林的直接出印版設備(CTP)之所以能夠得到快速推廣很重要的就是因為出現了大量的國產設備，形成了與國外高價設備競爭的局面，結果自然是因為量的急劇增長帶來了價的大幅下降。數字印刷設備的生產盡管其難度遠勝于CTP設備，但聰明的中國人只要樂意加入，在模仿基礎上再作創新的工作一定能夠做得很好。設備與耗材的價格降了，投資能夠為企業帶來利潤了，那自然就會有更多的企業家引進數字印刷設備，以更多類的生產方式滿足社會的不同需求。

柯達公司的掌門人把數字印刷的產品從三個層面作了很到位的區分，即短板印刷、按需印刷、私人定制，即便是鳳凰傳媒現在能夠實現盈利的黑白連續紙數字印刷針對的產品還是有著200本以上量的短板印刷而非真正意義上的按需印刷。按照他們現行的計價方法，印數越少相對工價就越高。換句話說，200本以下按需印刷的產品價格將更難為一般對象所接受。至于本被市場看好的像像冊之類的私人定制同樣是因為曲高顯得和寡，B2C市場的開拓遠沒有期待的那么好，重要的原因可能同樣是為高昂的價格所困。

我們期待國內設備生產企業能夠早日進入數字印刷設備及耗材的生產領域，通過充分競爭快速地把數字印刷的市場價格降低下來。

版權信任危機可能會引發出版社自辦數字印刷工廠潮

現時國內市場對采購大型數字印刷設備顯得春心萌動的是掌握著內容資源的出版單位，其原因無非是：接受了鳳凰數碼提出的圖書的成本除了應該考慮印刷之類的直接成本外，還應該加上資金占用成本及可能出現的圖書報廢預提;黑白圖書的短版印刷成本已經具備與傳統膠版印刷競爭的能力，而且更具可變、按需組織生產的優勢;自主組建數字印刷工廠的難度并不顯得特別困難，何況自己組織生產還能有效避免可能發生的市場盜版現象。

正是基于上述指導思想，分析現時國內市場上已經存在的16條連續紙數字印刷生產線，在出版集團或出版社等掌握著內容資源體制內的有6條線，即江蘇鳳凰數碼公司的2條;鄭州新華、京師印務、中教圖、中石油彩印的各1條;屬于印刷企業持有的計10條線，即虎彩公司屬下的6條、大朗中編的3條及上海當納利公司的1條，已經關張的大恒的生產線沒有計入。

受鳳凰數碼觸動，已經著手醞釀引進連續紙數字印刷設備的大多是傳媒集團內的印刷廠，原因是上有集團的鼎力支持，添置了數字印刷設備后，增加了企業滿足市場需求的手段，客觀上提升了企業參與市場競爭的能力。實事求是地說，現時進入這一市場更多的是著眼于搶先占有這塊市場，在業務量尚顯不足的時候祈求盈利還顯得有些早，對此，這些企業應該有比較清醒的認識。

傳媒體制內外的企業屬性在成本核算上還是有著本質區別

采用數字印刷工藝組織短版圖書印刷雖有著成本核算上的優勢，減少了資金占用和有效避免了可能發生的庫存報廢，但這往往只是在同一集團內可以做如此思考，因為增加了印刷生產的成本節約了出版社的支出，從集團總帳來看，最終是減少了庫存，降低了生產成本。對于體系外的印刷企業，出版社節約下的這塊成本一般不會因之向印刷廠做轉移。因為，他們不會過于關注生產方式，更關注的是一眼看得清的直接成本。換言之，體制外印刷企業在實現產品盈利上難度要大于體制內企業。

退一步說，即便是體制內的出版社與印刷廠之間，在集團對圖書庫存沒有直接與領導經營業績掛鉤前，出版社也不會同意因為印廠采用數字印刷的方法完成圖書印刷，自愿向印廠支付高于傳統印刷的生產費用。

因為存在著上述實際情況，據說，有些出版集團為了推進這項工作的開展，采取在正常工價外，由集團向印廠支付數字印刷工藝補貼的辦法。這樣操作的好處是在暫不改變現行考核方式的前提下，解決了工藝改變推進中遭遇到的數字印刷工價高企的實際困難，保護了印刷廠的積極性。這對提升整個集團的經濟運行質量有幫助。

在推進數字印刷實現圖書按需印刷的時候還必須解決的是發行部門要充分運用網絡做好待印圖書的前期宣傳工作。出版社在按照傳統印刷要求組織圖書印刷的時候固然有滿足膠印最低印量的因素，但同時也存在著圖書出版后鋪到所有書店的門店以供讀者選擇需要有基本的量，因為書店不承擔圖書積壓的責任，對進店的圖書能否實現銷售缺乏應有責任心，賣得掉是增加了門店的營業額，反之，則把圖書退往出版社，有出版社承擔全部發行風險。這樣的操作方式減輕了書店的銷售壓力，但客觀上也降低了他們熱情向讀者推薦圖書的積極性。

圖書由預印改為按需印刷后，采用根據市場需求再行組織圖書印刷的方法，付印前摸清市場就變得十分重要，而還得依賴書店配合，所以說，這是一項牽涉到編印發三方通力合作的工作，缺少任何一方的積極配合都會存在不足，屬于三位一體的傳媒集團理應有條件走在這場改革的前面。

數字印刷實現圖書按需印刷的商業模式還待在實踐中摸索

采用數字印刷工藝實現圖書的按需印刷并不等于已經解決了圖書發行的商業模式問題，這還需要在實踐中進一步摸索。因為，采用數字印刷滿足讀者需要，選擇離讀者最近的門店完成印刷既可以減少運輸費用又縮短了圖書送達讀者手中的周期，為此，在美國就有了聯邦快遞自辦金考連鎖快印店的案例，但是，可能是因為時機不成熟的原因，金考在中國的實踐失敗了，2012年不得不宣布退出市場。采用連續紙數字生產線實際上是集中國內的小訂單利用設備優勢組織批量生產，此舉的優勢是降低了生產成本，但增加了運輸費用與投遞時間。究竟是采用小型數字印刷設備分散在門店就近組織生產還是采用大型設備集中在后臺組織生產更能滿足用戶需要或許還要通過實踐，或許小設備用以滿足讀者按需印刷的需要，大設備更多的是滿足短版生產的需要，兩者的有效結合更符合市場的要求。

實踐是檢驗真理的標準，中國的市場與美國等其他發達國家有著不同，我們需要的是認真學習發達國家的經驗，結合國情，積極地但又是有序地發展圖書的按需印刷，切忌不顧條件的一哄而上。創新固然需要激情與沖勁，但創新更需要判斷與理智，讓我們且行且總結。