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掌上紙引未來
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今年一月，施樂宣布年底將分拆為兩家公司。拆分后的“業(yè)務(wù)流程外包”公司（BPO）正式更名為“Conduent”公司，由Vemuri擔(dān)任首席執(zhí)行官一職。而拆分后的另一家文檔技術(shù)公司將沿用施樂公司的原名，由JeffJacobson擔(dān)任首席執(zhí)行官。與此同時(shí)，當(dāng)納利也宣布拆分為三個(gè)公司：定制化多通道通信公司、金融通信服務(wù)公司以及出版和零售中心印刷公司。
據(jù)彭博社發(fā)表的一份報(bào)告，“據(jù)一位知情人士說，談判正處于初始階段。還有人說，協(xié)議會(huì)在施樂拆分完成之前達(dá)成。而且，當(dāng)納利拆分成三個(gè)公司的計(jì)劃會(huì)因與施樂的合作而取消。”
2015年，施樂打印機(jī)和復(fù)印機(jī)業(yè)務(wù)公司營(yíng)收總額約為110億美元，另一家商業(yè)流程外包公司營(yíng)收約為70億美元。據(jù)彭博社報(bào)道，根據(jù)周一收盤價(jià)，施樂市場(chǎng)價(jià)值約96億美元，當(dāng)納利約為39億美元。2015年，當(dāng)納利年?duì)I業(yè)額為113億美元。
多年來，當(dāng)納利搶購(gòu)了多家公司，但是未能集成，如果能夠集成，這些交易將成為一個(gè)很好的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。而施樂向來沒有收購(gòu)技能，或者說是成功整合企業(yè)的能力。盡管近期收購(gòu)了Impika公司，看上去似乎好了一點(diǎn)。
這對(duì)行業(yè)意味著什么?
當(dāng)納利肯定有一個(gè)多樣化的投資組合，包括自己專有的噴墨印刷設(shè)備。早在2011年，當(dāng)納利就宣布了一項(xiàng)協(xié)議，和高寶公司聯(lián)合開發(fā)、制造、銷售面向包裝、證券、商業(yè)和報(bào)紙領(lǐng)域的新一代壓電噴墨數(shù)字印刷解決方案。有趣的是，近期施樂也和高寶開展了一項(xiàng)合作——適合紙板印刷的VariJET106數(shù)碼印刷機(jī)。
當(dāng)納利的大部分收入是源于這三個(gè)新公司，涉及到多個(gè)領(lǐng)域。看起來，施樂加入當(dāng)納利將會(huì)和一些客戶成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。多年來，施樂和許多印刷關(guān)注者之間一直有一個(gè)爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，那些不會(huì)只從一家公司購(gòu)買設(shè)備的企業(yè)，會(huì)讓他們形成一種競(jìng)爭(zhēng)模式。雖然施樂一直在平息這種說法。但需要指出的是，當(dāng)納利在很多地方都有施樂的裝置，同時(shí)它也向施樂的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手購(gòu)買了很多，尤其是惠普。
兩家公司合并的復(fù)雜度難以想象，我們靜觀其變，看究竟會(huì)隨著行業(yè)形勢(shì)如何發(fā)展。
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