江西九江8家包裝龍頭企業(yè)組建包裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

　　導(dǎo)讀：為有效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，去年以來，江西省九江市主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，以落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展為主線，積極推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。

為有效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，去年以來，江西省九江市主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，以落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展為主線，積極推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。
　　
　　統(tǒng)百利彩印包裝公司是共青城的一家傳統(tǒng)包裝企業(yè)，公司每個(gè)月需采購原紙1200噸，然而這點(diǎn)采購量在亞洲最大的箱板原紙生產(chǎn)商玖龍紙業(yè)等行業(yè)巨頭面前，充其量只能算個(gè)“二級(jí)廠”,得不到價(jià)格優(yōu)惠和良好服務(wù)。而比統(tǒng)百利更小的企業(yè)，在江西有上千家之多，日子也就更加艱難。為此，去年10月，統(tǒng)百利、綠野等8家包裝龍頭企業(yè)，組建了包裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，從而較好地解決了采購成本、銀行資金、產(chǎn)能過剩等問題。
　　
　　江西中包聯(lián)智能貿(mào)易有限公司總經(jīng)理朱堅(jiān)介紹說，因?yàn)槭羌胁少彛麄€(gè)量體可以達(dá)到1萬5到2萬噸左右。對(duì)于整個(gè)上游客戶來說，這么一個(gè)體量它可以讓利，讓利量在60到80(元)一噸，將近一個(gè)月有100多萬的盈利點(diǎn)。
　　
　　據(jù)朱經(jīng)理說，組成聯(lián)盟抱團(tuán)發(fā)展的方案三年前就有了，但不少小企業(yè)擔(dān)心抱團(tuán)發(fā)展后，會(huì)發(fā)生“大魚吃小魚、小魚都沒了”的情況，再加上股權(quán)配置問題，聯(lián)盟抱團(tuán)發(fā)展一直無法實(shí)施。而共青私募基金創(chuàng)新園區(qū)的成立，打消了小企業(yè)的顧慮。
　　
　　江西中包聯(lián)智能貿(mào)易有限公司總經(jīng)理朱堅(jiān)說，通過這種基金的模式，小的(企業(yè))還能存在基金股份公司里面，獲取一定的股份，通過抱團(tuán)以后，他把自己的產(chǎn)業(yè)鏈條交出來了，但是它的利潤(rùn)分配已經(jīng)在上面可以獲取，能夠保證他的收益。
　　
　　通過“有限合伙 行業(yè)基金 創(chuàng)新運(yùn)營”的模式，江西中包聯(lián)智能貿(mào)易有限公司不僅在與上游供應(yīng)鏈價(jià)格談判中贏得了話語權(quán)，同時(shí)，公司還計(jì)劃三年內(nèi)組織推動(dòng)500家包裝及上下游企業(yè)加入聯(lián)盟，并爭(zhēng)取在新三板上市。
　　
　　江西省包裝技術(shù)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)徐軍紅：首先是把自己(紙箱)這一塊做好，做好了以后，把我們包裝下面的塑料的、玻璃的、硬貼的，也向這個(gè)里面吸收進(jìn)來，把這個(gè)行業(yè)里面做一個(gè)轉(zhuǎn)型。
　　
　　和江西中包聯(lián)智能貿(mào)易有限公司一樣，為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，共青城市不少企業(yè)紛紛選擇抱團(tuán)發(fā)展。