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掌上紙引未來
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圖書數字化一定會步音樂數字化的老路嗎？不一定。付費閱讀習慣養成雖然還需時日——但這只是告訴我們，以簡單化思維做數字出版一定很艱難。
多看、豆瓣、京東、當當……為什么做移動數字出版掙不到錢，原因在于大家做的是殘產業鏈——連半產業鏈都算不上的殘產業鏈。以往大多數移動數字出版公司的產業思維是：買紙質出版商的版權，然后精細排版后提供給讀者——這是典型的殘產業鏈思維。上游和下游各行其事，很多環節都是處于斷鏈狀態，無法像完整的全產業鏈那樣形成合力并產生共振，使整個產業鏈得以優化。
但是，這一基本面正在發生變化，且這種向全產業鏈的轉變并非倉促而就，謀變的成分大于應變的成分。
第一，出版業重心從“內容”轉向“讀者”
重視長尾效應的數字閱讀和數字出版，更有可能完成新的內容整合和品牌教育。
當移動互聯和社交網絡極大地影響了訴說和傳遞的樣態時，我們越來越多地暴露在口語化和經驗性的文字環境中，而這種熟人語境當中的文字，往往包含著“我在哪里、在做什么、有什么心理活動和情緒”這樣的即時性信息，它是交互式、個性化的。因此，現在我們看到文字的第一反應，并不是要繃起臉來沐浴齋戒，而是要聊天、吐槽、溝通、互動，要實現一種實時互動的維系。
從內容生成的機制來說，傳統出版業往往以書為核心，強調內容本身，而游離在社會化媒體中的閱讀則更加注重人、注重基于閱讀的社交關系形成，在二次以及多次傳播中，更容易產生實際的應用價值。例如，Kindle社區對讀者的書簽和批注等進行的分享，Flipboard直接關聯Twitter/GoogleReader帳戶，并根據用戶的“社交圖譜”獲取其關注的個性化內容等。
這種結合，是在傳統的以內容為核心的架構上，增加了關系要素。這時的閱讀不再僅僅停留在滿足人們靜態閱讀的需求層面，還滿足著人與人之間關系拓展的需求，滿足著信息構建與社群傳遞的需求。這一從“有什么讀什么”到“我讀我所要”的轉變，似乎預示著出版業將真正回歸到讀者,而不僅僅是書本或作者本身。
第二，內容的“平臺化”大勢所趨
更進一步地，我們可以引入平臺（platform）這樣一個工程學詞匯去構建未來的出版行業圖景。在經濟學視域中，平臺的主要特征包括：不直接生產實體產品，而是為生產某種產品提供服務；其服務功能就是集成各種生產要素；在一定的空間（場所、系統、環境）里完成集成生產。
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