印刷企業的五大核心競爭力，您所在的企業可具備？

  第一、短版！要研究版次短到什么程度！

  隨著商業信息的多變性，商業廣告印刷品的數量會越來越少，長版活將在未來印刷市場上逐漸消失，特別是大幅面合版印刷，將同一個印品通過拼版來實現印刷時，印品的數量因此而成倍數減少，長版還能存在嗎？因此長版和短版的定義將會改寫，市場上可能五千份以下的活件都叫短板。

  如何發揮短板的優勢，快印企業一定要研究細分印刷業務，版短到什么程度？這里面有著不同的商業模式。從現代商務快速印刷業務分類來看，1張到50張為超短版，數字印刷機肯定是優勢；50張到200張為小短板，就看膠印和數字印刷的成本對比，其實從合版的低成本與高效率而言，膠印也可能是優勢；200張到1000張為中短板，合版印刷中傳統膠印具有成本優勢；1000張到5000張為大短板，傳統膠印絕對壟斷！

  如果我們按照這個印刷張數來對短版業務分類，就可以設計自己專一規模化的優勢，研究相關裝備與耗材的最佳匹配，把短板印刷發揮到極致，快速印刷企業或許會創造差異化的獨一無二的競爭優勢來，全在企業的創新。

  第二、快速！要研究印刷快到什么程度！

  因為當今時代的快變，要求印刷品如何在最短的時間內交活，所以千變萬化的供貨周期也是客戶一種需求，印刷企業去最大化的滿足，也是一種強大的競爭力！

  一些印品要立等可取，或者當天交活，或者三天交活等等，你能不能做到？當然這也取決于印品的數量與版次，印品數量少，版次少，可能很多企業都能做到，但是如果隨著印品數量增多，版次增多，就不是所有企業所能做到的。

  建立規模化的企業優勢，通過配備更多數量裝備和自動化的集成優勢，完全滿足客戶在最短的時間交活，決定了快速印刷企業的競爭優勢的發揮。

  第三、低成本！要研究印刷成本低到什么程度！

  當今印刷同質化時代，所有的客戶都想降低印刷成本，誰的成本低，印刷價格便宜，誰就可能贏得更多的客戶資源。這是商業快速印刷企業競爭力最重要的環節。

  印刷企業要從三個方面降低企業的印刷成本。

  一方面是設備的投資成本最低。在市場蕭條，活源不飽滿的時代里，絕對不能買最貴的設備，投入產出必須經濟化，也就是多長時間能收回投資，如果設備投資超過了三年以上或者是五年以上，這個投資成本可是太高了，風險很大。所以當下很多企業轉型升級，一定要考慮買最合適的，不能買最好的，當然你有充足的資金除外。 1 2