森林實(shí)業(yè)： 文具印刷領(lǐng)域的 “國(guó)際范兒”

  創(chuàng)辦之初，森林實(shí)業(yè)以高端辦公文具禮品為主營(yíng)業(yè)務(wù)，進(jìn)軍歐美市場(chǎng)。2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后，為了抓住市場(chǎng)機(jī)遇，森林實(shí)業(yè)開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，打造“生活必需品”。森林實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)吳學(xué)泳告訴《中國(guó)新聞出版廣電報(bào)》記者，這正是產(chǎn)品與國(guó)際市場(chǎng)靈活接軌的體現(xiàn)。此后，雖然印刷行業(yè)的形勢(shì)并不樂觀，但森林實(shí)業(yè)的產(chǎn)值每年還是會(huì)有不同比例的增長(zhǎng)。

  除了產(chǎn)品與國(guó)際市場(chǎng)靈活接軌外，森林實(shí)業(yè)在企業(yè)管理方面也積極探索與國(guó)際市場(chǎng)接軌的新路徑。早在2013年，森林實(shí)業(yè)就已運(yùn)用ERP系統(tǒng)提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，從而使企業(yè)在規(guī)章制度和崗位職能方面有了很大的提升。吳學(xué)泳說：“現(xiàn)代化管理是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本保障?！?

  對(duì)于企業(yè)的未來規(guī)劃，吳學(xué)泳希望能夠借鑒多來店（DollarGeneral）等美國(guó)大型零售商的模式，整合溫商的營(yíng)銷資源，將森林實(shí)業(yè)打造成類似的大型文具連鎖品牌。