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掌上紙引未來
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細(xì)數(shù)潢涌的“威水史”：潢涌造紙在廣東造紙版圖上，具有舉足輕重的地位。在造紙產(chǎn)業(yè)帶動下，該村集體經(jīng)濟(jì)連續(xù)10年名列東莞三甲，成為東莞赫赫有名的富裕村。
在水鄉(xiāng)此輪“兩高一低”企業(yè)清退工作中，對潢涌的造紙企業(yè)影響較少。潢涌村“領(lǐng)頭雁”黎錫康告訴記者，這主要源于村集體自辦的造紙企業(yè)早在2007年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
困局：造紙業(yè)設(shè)備落后效能不高
在村干部的眼中，黎錫康是一名眼觀全局、帶領(lǐng)團(tuán)隊銳意進(jìn)取的“好班長”。企業(yè)出身的他，早在十年前就敏銳意識到：經(jīng)過20多年粗放式的發(fā)展，潢涌村的造紙產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了效能不高、增產(chǎn)困難、超額排放等突出問題。
“如果不轉(zhuǎn)型，潢涌的造紙業(yè)可能會被市場淘汰。”回想起當(dāng)年推進(jìn)村辦造紙企業(yè)轉(zhuǎn)型，黎錫康依然記憶猶新。他說，當(dāng)年盡管設(shè)備落后，但產(chǎn)品還很有市場。但慢慢地，勞動成本高、效益少逐漸顯現(xiàn)。“沒有效益，落后的機(jī)器設(shè)備放在一邊也不敢啟動。”
然而，要推進(jìn)轉(zhuǎn)型，村民思想有顧慮，工作較難開展。黎錫康說，轉(zhuǎn)型就意味著陣痛，甚至還要暫時犧牲掉一些經(jīng)濟(jì)利益。當(dāng)時有村民認(rèn)為，目前年集體收入已有2億多元，而且轉(zhuǎn)型的投入很大。面臨巨大的投資風(fēng)險，村民們心里沒底。
破題：忍著“陣痛”謀轉(zhuǎn)型
面對村民的各種顧慮，黎錫康和村干部們并沒有退縮，從村干部和企業(yè)管理人員中破題。
那一年，潢涌兩委干部奔波趕往江浙、珠三角等先進(jìn)造紙企業(yè)走訪調(diào)查，聘請國家造紙研究院、國內(nèi)知名造紙企業(yè)等單位的專家學(xué)者論證升級的可行性。另一邊，村辦造紙企業(yè)金洲、銀洲的管理人員也“走出去”遠(yuǎn)赴芬蘭、瑞典、德國、美國、澳洲等地的先進(jìn)造紙企業(yè)“取經(jīng)”，了解造紙行業(yè)的發(fā)展趨勢。
對轉(zhuǎn)型有了底氣后，村兩委班子成員分片走村入戶，向村民仔細(xì)講解產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性、企業(yè)發(fā)展思路等。在村里，每一次投資都召開黨員、村民代表擴(kuò)大會議討論決定。最終，村民與干部達(dá)成轉(zhuǎn)型共識，推進(jìn)造紙企業(yè)設(shè)備升級也順理成章。
從2007年開始，村黨組織按照潢涌造紙產(chǎn)業(yè)的布局和規(guī)劃，拉開了轉(zhuǎn)型升級的大序幕。黎錫康說，轉(zhuǎn)型累計投入20億元，完成關(guān)閉落后產(chǎn)能、拆舊建新、工藝改造、環(huán)保達(dá)標(biāo)等產(chǎn)業(yè)升級任務(wù)，使單位耗能符合環(huán)保要求。
黎錫康還意識到，轉(zhuǎn)型升級人才是關(guān)鍵。為了儲備產(chǎn)業(yè)人才，村黨組織每年挑選10多名高中以上學(xué)歷的青年，由村集體資助每人每年1萬元保送到陜西科技大學(xué)造紙專業(yè)系進(jìn)行深造。
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