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八大策略助力我國包裝印刷企業(yè)走出困境

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2015-05-15??來源:互聯(lián)網(wǎng)??作者:紙引未來
核心提示:
訊:隨著中國制造業(yè)危機的持續(xù)發(fā)酵,中國的包裝印刷企業(yè)也面臨著空前的經(jīng)營困局:原紙價格瘋漲,訂單減少、行業(yè)虧損面日漸加大。
  
  中國包裝印刷企業(yè)將如何度過這樣一個讓人難熬的“冬天”呢?機會永遠存在,只是在于認識的角度,企業(yè)應對金融危機,應該主動出擊,實現(xiàn)十大經(jīng)營與管理的轉變。
  
  1.從求“發(fā)財”向求生存轉變
  
  持續(xù)經(jīng)營和盈利是企業(yè)管理或經(jīng)營的兩個基本目的,兩者相輔相成,盈利是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的基礎,持續(xù)經(jīng)營是實現(xiàn)長期盈利最大化的途徑。在金融危機中,外部的環(huán)境變化已經(jīng)影響到了企業(yè)的基本生存,企業(yè)必須將短期的盈利與長期的盈利最大化結合起來,由追求短期盈利最大化轉向追求長期盈利最大化,即由追求短期盈利最大化向求生存轉變,通過一定的方式使企業(yè)度過金融危機、生存下來,是企業(yè)當前的首要任務。在金融危機中,危險要大于機遇,然而如果能夠度過金融危機生存下來,就會迎來一個新的發(fā)展期,為什么呢?因為一方面度過困難期后,一個新的需求高峰就會出現(xiàn);另一方面許多同行由于沒有耐得住“寒冬”消失了,競爭局面得到緩解。
  
  2.從追求利潤向追求現(xiàn)金流轉變
  
  現(xiàn)金流就是企業(yè)的“血液”,在金融危機中顯得尤為明顯和珍貴,金融危機本身就是信貸體系崩潰造成的,金融機構面對信貸已經(jīng)變得膽戰(zhàn)心驚,為了避免自己陷進去和降低經(jīng)營風險,它們正在針對各個客戶的信用體系進行審查,對到期的貸款更是緊追不舍,這時不要說從銀行獲取貸款,能保證它們不追究原來的貸款已經(jīng)很不容易了,現(xiàn)金流對于各個企業(yè)來說都變得非常重要。那么利潤增加是不是就能增加現(xiàn)金流呢?利潤有時候只是一種賬面反映,如果賬面上只是“應收賬款”,固然也可以增加利潤,但是并沒有產(chǎn)生實際的現(xiàn)金流,所以許多企業(yè)都在提高交易的信用等級,有的供應商干脆只認“現(xiàn)款”。面對金融危機中的信貸危機,企業(yè)不僅要從市場擴張向短期盈利轉變,而且要從短期盈利向現(xiàn)金流的保證轉變,或者說從追求利潤向追求現(xiàn)金流轉變。
  
  3.從長期戰(zhàn)略規(guī)劃向短期做實做穩(wěn)的戰(zhàn)術轉變
  
  戰(zhàn)略是通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析,為企業(yè)未來較長時間內(nèi)的發(fā)展提供的應對措施。戰(zhàn)略涉及到企業(yè)的長期目標及經(jīng)營原則,所以一般來說企業(yè)的經(jīng)營行為必須按照制定好的戰(zhàn)略,輕易不能改變。但是金融危機這種意料之外的重大事項已經(jīng)徹底改變了戰(zhàn)略制定時所依據(jù)的基礎,企業(yè)應該根據(jù)新的環(huán)境修改戰(zhàn)略,遵照企業(yè)宗旨由短期盈利向求生存轉變的要求,從長期戰(zhàn)略規(guī)劃向短期做實做穩(wěn)的戰(zhàn)術轉變,減少戰(zhàn)略行為,向戰(zhàn)術行為轉變,謹慎行事,且看且行,避免由于目前多變且充滿危險的環(huán)境給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。
  
  4.從追求市場占有率向追求利潤轉變
  
  提高市場占有率是一種市場擴張行為,需要投入大量的資源,而且在金融危機中,消費者一方面受到收入降低、未來不確定性影響,消費比較謹慎;另一方面降價促銷現(xiàn)象普及,造成消費者認為未來的市場價格會更低,事實上,由于消費者持幣待購使得廠家恐慌,廠家進一步降價,結果消費者認為預期準確,未來物價水平還會走低,最終陷入惡性循環(huán)。原來很多做國際市場的企業(yè)也會把重點轉移到國內(nèi)。以上各種因素使得市場開發(fā)難度逐加大,開發(fā)成本提高,而且還要面臨許多不確定風險,結果投入很大卻無功而返,所以這時企業(yè)應該避免由于追求市場占有率造成“殺敵一千,自傷八百”的結果,將經(jīng)營重點轉移到對已有市場尤其是成熟市場的精耕上面,提高單個客戶、單個單的成功率和利潤率,降低經(jīng)營風險,也就是從追求市場擴張向追求利潤轉變。
  
  5.從追求價格向追求好的付款方式轉變
  
  適當?shù)膬r格是產(chǎn)品或服務盈利的保障,在企業(yè)從追求利潤向追求現(xiàn)金流轉變后,企業(yè)也應該調(diào)整相應價格或商務策略,從追求價格向追求好的付款方式轉變。價格策略是企業(yè)在生產(chǎn)成本基礎上,針對客戶和競爭對手制定的比較穩(wěn)定的方式,比如屬于高端還是低端定位,但是價格策略應該結合金融危機實際情況,作為商務策略的一部分靈活應用,將最終價格與相應的付款方式結合起來,以信用等級提高為前提條件,促使客戶提前付款,比如將價格折扣與付款方式結合起來,采用現(xiàn)金折扣,以某次交易付款期限30天為例,如果10天之內(nèi)付款,客戶就能夠享受2%的折扣(2/10),在10-20天付款享受1%的折扣(1/20),在20-30天之內(nèi)就不再享受折扣了(N/30)。通過一定的價格技巧或策略促使客戶盡早付款。
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