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掌上紙引未來
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記者：請您介紹一下方信包裝的市場發(fā)展情況。
范德建：首先談一下方信包裝的規(guī)模發(fā)展。根據(jù)光明集團的戰(zhàn)略定位，集團共有八大主業(yè)和兩個培育型主業(yè)，我們是集團“培育型核心主業(yè)”之一。所謂“培育型核心主業(yè)”，即經(jīng)過培育后成為集團主業(yè)。這兩年集團對包裝產(chǎn)業(yè)非常重視，加大對方信包裝的培育力度，著力將方信包裝打造成為集團食品產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)。
2015年我們要完成兩大項目，一是收購高端的“利樂包”生產(chǎn)企業(yè)，打造中國自己的“利樂包”。我們通過收購行業(yè)中技術領先且資質優(yōu)秀的專業(yè)液體食品包裝生產(chǎn)企業(yè)，不僅降低了乳品包裝的成本，更增大了包裝產(chǎn)品的自主權。二是包裝產(chǎn)業(yè)向外延發(fā)展，開辟上海地區(qū)以外的市場。該項目已選址河北，投資3億元人民幣，計劃于2015年底前建成投產(chǎn)。項目建成后將充分發(fā)揮其區(qū)位優(yōu)勢，并結合光明集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨向，服務華北、東北、中西部地區(qū)等市場。
其次是方信包裝的市場發(fā)展。在市場方面，我們首先服務的是光明集團的內(nèi)部產(chǎn)品。隨著集團業(yè)務向中西部市場的不斷拓展，將大大擴大我們的包裝產(chǎn)量，這對我們來說是發(fā)展的機遇。此外，諸如蒙牛等外部市場的大客戶也主動尋找我們合作，這也進一步拓寬了我們的業(yè)務領域，提升了企業(yè)的品牌影響力。
記者：企業(yè)的發(fā)展中，方信包裝有怎樣的核心理念?
范德建：我們的核心理念就是為光明集團內(nèi)部服務，給集團提供保質、保量、保安全的包裝產(chǎn)品。隨著國家對食品安全的重視，包裝更應該發(fā)揮好為食品“保駕護航”的作用，我們大力發(fā)展的目的就是為了“更安全，更放心”。
記者：您認為方信包裝的發(fā)展優(yōu)勢是什么？
范德建：我們的主要優(yōu)勢在于“集團內(nèi)部協(xié)同”和“依托光明大品牌”。客觀地說，在眾多包裝企業(yè)中，我們的起步并不算早，發(fā)展也并沒有領先太多，即使這三年迅速發(fā)展起來也沒有積累太多的能量。因此，對我們來說，發(fā)展中的整合資源、合作共贏才是最重要的。以我們收購的平湖工廠為例，管理團隊基本沿用原班人馬。在我們看來，他們更熟悉市場、業(yè)務和生產(chǎn)，可以更好地發(fā)揮作用。同時，“配套光明”讓我們有了更多的業(yè)務優(yōu)勢。
記者：方信包裝未來的發(fā)展目標是什么？
范德建：集團給我們的目標是“兩到三年內(nèi)發(fā)展成為五十億規(guī)模的企業(yè)，并且在食品包裝行業(yè)具有引領作用”。坦白說，對于這個目標我們還是有些壓力的，但是也充滿了信心。一方面，我們目前做的最多的是光明乳業(yè)的產(chǎn)品包裝，集團還有糖、酒等產(chǎn)業(yè)，可以說市場的發(fā)展空間還很大；另一方面，經(jīng)過這三四年的發(fā)展與積累，我們對行業(yè)、市場有了一定的把握，也積累了一定的經(jīng)驗和資源，包裝項目一直在穩(wěn)步推進中。所以，我們非常有信心能實現(xiàn)這個目標。
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