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掌上紙引未來
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那么，合版印刷的成功需要哪些必要條件？基于上述企業(yè)的實(shí)踐，夏總監(jiān)總結(jié)了七個(gè)要素供同業(yè)分享。
第一，也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，要有一個(gè)有抱負(fù)、有理想、有遠(yuǎn)見、有創(chuàng)新意識(shí)和互聯(lián)網(wǎng)思維、有企業(yè)家精神的企業(yè)主或決策層。他們?cè)敢饷半U(xiǎn)，但不會(huì)急功近利。
第二，要有一個(gè)在印刷及合版印刷領(lǐng)域高度專業(yè)的、對(duì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化近乎偏執(zhí)、有強(qiáng)大執(zhí)行力并富有激情的管理團(tuán)隊(duì)。
第三，要有強(qiáng)大的IT基礎(chǔ)，包括硬件、軟件、IT工程師及編程人員等。但凡在合版印刷領(lǐng)域卓有建樹的企業(yè)，無(wú)一不是以雄厚的IT實(shí)力為后盾，他們擁有強(qiáng)大的IT團(tuán)隊(duì)，使用的核心軟件（包括ERP系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)接單系統(tǒng)和物流控制系統(tǒng)等）均為自主開發(fā)、自主擴(kuò)展和自主維護(hù)。
第四，要有強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷能力，讓潛在的目標(biāo)客戶了解你的產(chǎn)品和服務(wù)、并能方便地找到你。既然上了互聯(lián)網(wǎng)，就是跟全世界的人做生意，如何與潛在的目標(biāo)客戶成功對(duì)接，有賴于多渠道、多樣化的市場(chǎng)營(yíng)銷手段。
第五，要有強(qiáng)大的產(chǎn)品開發(fā)能力，善于發(fā)現(xiàn)需求、創(chuàng)造需求，讓客戶獲得最好的使用體驗(yàn)。80后到00后是網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的主力軍，對(duì)他們來說，產(chǎn)品不一定要最好，但一定要有新鮮體驗(yàn)，像Vistaprint、健豪，不光賣印刷品，還賣很多其他產(chǎn)品，那才是賺“大錢”的地方。
第六，要有標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程及色彩管理能力，做到高效精益生產(chǎn)、單位成本最低。若向健豪取經(jīng)，他一定告訴你標(biāo)準(zhǔn)化很重要，比如，要對(duì)紙張、產(chǎn)品模板、顏色進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定。關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)可向麥當(dāng)勞、肯德基學(xué)習(xí)，他們出售的雞翅、漢堡不一定是最好吃的，但無(wú)論何時(shí)何地，他們的雞翅、漢堡味道總是保持一致，這就是標(biāo)準(zhǔn)化的“功勞”。總之，只有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，完善色彩管理，你才能做到最高效、最便宜。
第七，要有協(xié)調(diào)和整合全生產(chǎn)鏈的能力，全生產(chǎn)鏈包括了營(yíng)銷、接單、生產(chǎn)、物流、付款、客服等諸多環(huán)節(jié)。做合版要跟網(wǎng)站打交道，跟第三方支付打交道，企業(yè)要將生產(chǎn)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都無(wú)縫連接，就必須具備協(xié)調(diào)和整合全生產(chǎn)鏈的能力。
如果說前面五點(diǎn)關(guān)乎人和觀念，后面兩點(diǎn)則與生產(chǎn)相關(guān)。需要強(qiáng)調(diào)的是，要想“玩轉(zhuǎn)”合版印刷，這七大“要件”缺一不可。
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