李建華：華泰及時調結構 應對困難期

“應對每一個過剩的行業，每一個過剩的產品，政府采取一些措施，我認為都是必要的、正確的。”

P：《紙界》雜志

L：李建華(華泰集團董事長)

P：我們一直在提紙業嚴冬，新聞紙受互聯網的沖擊是非常明顯的。這一點，華泰作為全國最大的新聞紙生產基地，體會最深刻。華泰有什么對策?

L：網絡對新聞紙的沖擊的確是最大的，華泰已經拿出了一系列應對的措施。

從2011 年到2013 年，我們已經改造了兩臺現代化的紙機，生產環保紙和其他用紙，而文化紙這一塊已全部淘汰，包括整個車間全部淘汰，全部用無污染的產品結構來代替。環保設施 已經全部完成，整個文化紙生產線已經改成了特種紙，特種紙從當前效益和市場情況來看，總體來是相當不錯的。

新聞紙采用的是國際一流現代化設備，2013年改造完成以后，2014年我們又進行了投資改造。根據市場需求，我們正在對40萬的設備進行改造，因 為明年預期支配期也就是高檔紙200萬噸，目前，國外已經關閉了好多，所以說這200萬噸華泰是完全可以生產。如果保持在100萬噸和100萬噸以下，我 想完全能夠渡過這個艱難的時刻。通過調結構，用高新技術改造傳統產業，我認為中國造紙業完全有國際競爭力，完全能渡過當前暫時的困難。

P：華泰在調整產品結構方面一直做得不錯。在新聞紙市場最好的時候，華泰迅速成為國內第一大新聞紙生產商，在外人看來，華泰應對市場的靈活性很高。

L：2000年到2005年，華泰建成了全國最大的新聞紙制造基地。

可以說，華泰引進現代化的設備和技術，改變了傳統紙業的現狀，為國家節約了大量的外匯。不過，因為華泰在全國最新收購、參與重組，特別是四個跨國公 司的加入后，華泰新聞紙接近達到180 多萬噸，由于總量偏大，一度壓力很大。為此,我們超前進行了結構調整，主要是進行了多元化布局。其中，引進華東巨頭與華泰進行 “雙氧水”項目合作，這個項目填補了國內的空白，從今后的經濟效益來看也是不錯的。

P：就我們所知，華泰的化工作為多元化產業思路下的項目，如今已經成為華泰集團重要的創收內容。

L：華泰一直很注重產品和市場的結合，注重產品結構優化。我也一直堅持企業多元化發展，當然前提是：每個產業都要做好，而不是一味求大!

P：您如何看待政府淘汰落后產能政策的實施?

L：全球經濟下行，中國經濟各行各業都受到了嚴重的影響和沖擊，從目前的情況來看，應對每一個過剩的行業，每一個過剩的產品，中國政府采取一系列的措施，我認為都是完全正確的。