經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期上海紙包裝行業(yè)怎么辦

當(dāng)前全球經(jīng)濟疲軟態(tài)勢依舊，產(chǎn)業(yè)競爭壓力的持續(xù)加大，促使發(fā)達國家制造業(yè)回流。我國經(jīng)濟進入了結(jié)構(gòu)性的調(diào)整階段。上海于今年4月出臺了《關(guān)于推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革促進工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型的實施意見》，初步明確了上海作為全國金融中心城市供給側(cè)改革的目標(biāo)及方案。

　　2016年上半年，隨著上海制造業(yè)總體態(tài)勢疲軟，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值較去年同期下降4.4%，第二產(chǎn)業(yè)增加值下降3.3%的這樣一個局面，也給上海的紙包裝（紙箱）產(chǎn)業(yè)帶來了一定程度的影響。一部分包裝產(chǎn)業(yè)伴隨著上海制造業(yè)的全面轉(zhuǎn)型也加入了外遷發(fā)展的行列。

　　經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，其中的上海紙包裝（紙箱）行業(yè)究竟怎么辦，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新落后和產(chǎn)能相對過剩的問題相對突出，挑戰(zhàn)著我們從事包裝產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家們，將如何面對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中去持續(xù)發(fā)展我們的紙包裝（紙箱）產(chǎn)業(yè)......

　　1、必須重點了解上海重點產(chǎn)業(yè)的培育與發(fā)展，結(jié)合包裝產(chǎn)業(yè)的服務(wù)去延伸紙包裝（紙箱）產(chǎn)品的發(fā)展

　　從未來上海的重點行業(yè)和新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況分析，汽車制造業(yè)、成套設(shè)備制造業(yè)、生物醫(yī)藥制造業(yè)、創(chuàng)新新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)、高端技術(shù)制造產(chǎn)業(yè)和城市綜合化服務(wù)產(chǎn)業(yè)將是產(chǎn)業(yè)定位發(fā)展的趨勢。這些產(chǎn)業(yè)未來在發(fā)展中將集金融化、信息化和產(chǎn)業(yè)服務(wù)一體化融合發(fā)展。這就給上海的紙包裝（紙箱）產(chǎn)業(yè)帶來了一個新的市場增量，帶來了一個新的產(chǎn)品創(chuàng)新，帶來了一個新的產(chǎn)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)型機遇。上海的紙包裝（紙箱）行業(yè)將出現(xiàn)新的企業(yè)產(chǎn)品分化和分工，產(chǎn)業(yè)服務(wù)集聚型、創(chuàng)新技術(shù)分工型和高端產(chǎn)品增量型的紙包裝企業(yè)將是未來上海紙包裝（紙箱）行業(yè)發(fā)展的趨勢。

　　上海的紙包裝（紙箱）企業(yè)由于發(fā)展較為緩慢，大部分企業(yè)已經(jīng)進入了“鐵銹時代”，傳統(tǒng)的制造加工與服務(wù)鏈模式，制約了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)品制造管理的成本，新興產(chǎn)業(yè)的服務(wù)及技術(shù)升級的培養(yǎng)、企業(yè)市場優(yōu)化和產(chǎn)能供給側(cè)結(jié)構(gòu)入手等等現(xiàn)實問題。因此，重點培育和引入具有創(chuàng)新經(jīng)濟和高端產(chǎn)業(yè)增量的包裝（紙箱）企業(yè)是我們的方向。

　　最近，廈門合興包裝大手筆在上海收購了兩家大型的紙箱包裝制造企業(yè)，他們又在上海創(chuàng)建了以金融平臺服務(wù)模式和集創(chuàng)意設(shè)計服務(wù)模式為一體的管理公司，通過金融服務(wù)、供應(yīng)鏈服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計與市場服務(wù)為一體，再加上包裝產(chǎn)品的制造服務(wù)相配套的“包裝產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的供應(yīng)商”，形成了設(shè)計、制造、金融、服務(wù)為一體的產(chǎn)業(yè)功能。

　　2、必須迎合上海產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)快速變化的特點，加快紙包裝企業(yè)的市場管理創(chuàng)新、技術(shù)升級創(chuàng)新和服務(wù)理念創(chuàng)新

　　上海正處在工業(yè)經(jīng)濟向服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，服務(wù)業(yè)的快速增長對先進制造業(yè)的發(fā)展和政府監(jiān)管體系的支撐作用，均提出了更高的要求。服務(wù)業(yè)比重持續(xù)較快的增加，導(dǎo)致上海未來制造業(yè)的支撐比例要有新改變，新興的先進制造業(yè)加特色服務(wù)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展會帶來新材料、新物流、新包裝在市場中的逐步顯現(xiàn)。

　　伴隨著全球貿(mào)易規(guī)則的變革，自貿(mào)區(qū)開放政策的加快，上海自貿(mào)區(qū)的進出口貿(mào)易和服務(wù)業(yè)的不斷加快，上海自貿(mào)區(qū)物流產(chǎn)業(yè)包裝和配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)的紙包裝也會形成一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

　　上海的紙包裝（紙箱）企業(yè)由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化能力有限，橫向服務(wù)能力差，大部分企業(yè)靠的是“傳統(tǒng)包裝”模式生產(chǎn)包裝產(chǎn)品，由于產(chǎn)品包裝的結(jié)構(gòu)化過于傳統(tǒng)，產(chǎn)業(yè)的分工也凸顯不出，造成包裝產(chǎn)品的簡單型和粗放型較多，包裝企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)靠的是勞動密集型作業(yè)。因此，提升包裝企業(yè)科技含量，大力推進紙包裝企業(yè)的綜合經(jīng)營能力更是我們的方向。

　　日本的一個中型紙箱企業(yè)平均員工的生產(chǎn)產(chǎn)出能力每年平均在200~300萬人民幣，而中國的紙包裝（紙箱）企業(yè)平均員工的生產(chǎn)產(chǎn)出能力是年平均100萬元人民幣左右。大部分紙包裝企業(yè)都沒達到人均100萬元的目標(biāo)。這種產(chǎn)能的差距有市場的原因，也有管理的原因，更是我們與發(fā)達國家和地區(qū)包裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性發(fā)展的差距......

　　上海福鑫包裝材料有限公司是一家規(guī)模不大的包裝紙箱生產(chǎn)工廠，他們面對市場競爭激烈的格局，轉(zhuǎn)變思路以上海成套設(shè)備制造業(yè)和上海都市農(nóng)業(yè)產(chǎn)品發(fā)展為契機，生產(chǎn)重型瓦楞運輸紙箱，“以紙代木”擴大市場營銷，開發(fā)生產(chǎn)超市型農(nóng)果蔬菜產(chǎn)品包裝紙箱，解決了果蔬產(chǎn)品從冷藏到物流到市場的對接，把國際超市供應(yīng)鏈理念帶入國內(nèi)市場，實現(xiàn)了紙箱企業(yè)的特色產(chǎn)業(yè)服務(wù)。

　　3、必須重點關(guān)注上海紙包裝（紙箱）行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題和應(yīng)對策略

　　上海的紙包裝（紙箱）產(chǎn)業(yè)從上海市重點行業(yè)和新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)（制造業(yè)）的發(fā)展趨勢分析，有很大的發(fā)展機遇與空間。關(guān)鍵是如何把握好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整機遇。如何把握好包裝作為產(chǎn)品的載體所帶給的實用新穎性和技術(shù)保障性。

　　在面對未來上海紙包裝（紙箱）產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢。我們需要做好以下幾個方面的工作：

　　一是，既要鞏固固有市場，還要大力開發(fā)新興市場。當(dāng)前來講著力做好一切準(zhǔn)備，開發(fā)新市場，開辟新路徑，發(fā)現(xiàn)新增量，走向新領(lǐng)域。同時，要有抱團取暖，向增量要市場；向管理要效益；向科技要價值。

　　二是，不斷加大研發(fā)促進產(chǎn)品提升和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。包裝產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品向輕型化、多元化、疊加化、替代化、清潔化和環(huán)保化發(fā)展，真正實現(xiàn)包裝產(chǎn)業(yè)的材料更新和材料革命。

　　三是，包裝產(chǎn)業(yè)智能生產(chǎn)、智能物流和智能管控。用“互聯(lián)網(wǎng)+包裝產(chǎn)業(yè)”的深度融合，利用智能化，物流互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，逐步把包裝（紙箱）產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)工業(yè)4.0，從粗放型轉(zhuǎn)變成集約型，從勞動密集型轉(zhuǎn)變成技術(shù)科技型，大力解放生產(chǎn)力，降低勞動成本和生產(chǎn)成本，提高效益，增強國際競爭力。

　　四是，包裝產(chǎn)業(yè)鏈要上下延伸，左右拓展。圍繞包裝產(chǎn)業(yè)軸心加大產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度，向上和向下延伸，向左和向右拓展。做強主業(yè)，做大輔業(yè)，培育包裝產(chǎn)業(yè)的新興服務(wù)業(yè)。

　　五是，加強產(chǎn)業(yè)整合、購并重組和走出去戰(zhàn)略。當(dāng)前和乃至相當(dāng)長一段時間，是包裝產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)重組和購并上市的最好時期，實現(xiàn)強強聯(lián)合，強弱互補，真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)大整合、大集聚、大重組，不要窩里斗、相互殘殺，要學(xué)會集成，抓住時機走出去，走向世界，真正成為國際包裝強企和強國。