圖文店的轉變之路要多久

天貓和蘇寧提前發布的今年“雙11”策略從以往的“半價”上升到服務質量，旨在讓消費者獲得更好的購物體驗，并延長服務時間，保證剁手黨有充足的“剁手”機會。

　　原本平淡無奇的“光棍節”演變成了電商平臺們相互廝殺的戰場，各行各業的戰車火力全開，為爭奪有限的消費者，可謂不惜一切代價。

　　然而，2016年開始進入了消費升級的時代，消費者更注重消費體驗。線下實物體驗，線上便捷購物，是未來消費者最喜愛的購物方式。

　　純電商平臺的流量競爭已經進入白熱化的階段，早前互聯網大咖羅胖提出的“國民總時間”的概念揭示了未來消費者從消費有形產品到無形產品的趨勢，而“服務”這種無形的產品，將會是未來企業競相爭奪的和田玉。

　　致力于數字印刷、圖文快印、廣告行業的創新管理與營銷及線上線下新商業模式的快印客整合敏銳地察覺到這個發展趨勢，線下門店實物體驗，線上便捷下單購物相結合的購物方式也正逐漸地植入消費者的心智。

　　深入了解圖文行業現狀之后，我們驚喜地發現，以往錯過電商紅利的傳統圖文店如今卻正好迎來了蓬勃發展的春天。

　　傳統圖文店擁有得天獨厚的天然門店屬性，并且由于文印品的特殊性，消費者不得不到店咨詢和確認。若消費者覺得某家圖文店的服務很好，價格也合理，就會經常光顧，這是人的認同感決定的消費意識，也是大多數圖文店獲取老客戶的不二法寶。

　　不過，就一般情況而言，比如印刷一批傳單，消費者需先去到圖文店確認印刷圖樣和數量，等印刷完成后再去門店取傳單，這一來一回就耗費了消費者大量寶貴的時間。

　　一些圖文店感覺生意難做了，競爭激烈了，到店的客戶少了，其實原因并不是街口又多開了一家圖文店，而是客戶們慢慢開始形成在網上下單的習慣。因為很明顯，這節省了非常多的時間。

　　青蛙在溫水里感覺不到外界溫度的變化，日益減少的業務和不斷增加的經營成本，壓得大多數圖文店只能無奈地轉讓或直接關門大吉。

　　小印發現，大多數圖文店老板還是想轉型升級，希望能接入互聯網，多賺點錢，卻苦于找不到好的合作平臺。

　　坦然，無論是做那一門生意，無非都是想多賺些錢，不過圖文店也清晰地知道單靠個人想要鼓搗互聯網是不太可能的，除非能接入一個很好的平臺，共同發展。

　　快印客深諳傳統圖文店的苦楚，在歷經數月的探索和嘗試后，終于為傳統圖文店找到了接入互聯網的最佳方式。

　　緊跟線上線下相結合的發展趨勢，結合圖文店固有的門店屬性，快印客讓“店商”變電商。