傳統媒體轉型正與時間賽跑

“媒體融合發展過程就是一個與時間賽跑的過程。”談到“媒體融合”的話題，在不久前剛剛閉幕的第八屆中國網絡視聽產業論壇上，一位媒體老總這樣感慨道。

　　據中國互聯網絡信息中心近日發布的第38次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2016年6月，中國網民規模達7.1億；其中，網絡新聞用戶規模已高達5.79億。

　　在不斷更迭的互聯網產品技術及大數據營銷模式的沖擊下，處于轉型期的傳統媒體如何重獲新生、謀求發展？

　　“媒體融合要為傳播服務”

　　隨著今年6月7日SMG融媒體中心的正式成立，上海廣播電視臺也在經歷著這場“擁抱互聯網”的深度融合與整體轉型。

　　2016年6月，大型醫療深度紀實片《人間世》一經播出，迅速在互聯網上成為“現象級”作品。上海東方傳媒集團有限公司（SMG）新聞總監、融媒體中心主任宋炯明以這部高口碑紀錄片為例，認為其熱播恰如其分地證明了“內容永遠是第一位”。在他看來，媒體融合要變以往的“為播出服務”為現在的“為傳播服務”。

　　“我們發現播出充其量只是傳播環節中的一個點，應該在更多點中不斷實現一個個延續的傳播。”宋炯明說。他介紹，SMG融媒體中心對10集紀錄片《人間世》進行了再加工、再生產，對內容本身進行碎片化和社交媒體化傳播，共同構成了《人間世》的傳播行為。

　　融媒體新聞產品“看看新聞Knews”也是該中心打造的重磅產品之一，伴隨中心成立，在傳統電視頻道、看看新聞APP、百視通IPTV、OTT各平臺同步上線。

　　對原創新聞加大投入產生、開發短視頻新產品、重要產品推送實現多平臺分發……宋炯明認為，傳統媒體進行轉型發展的過程中，傳播手段和表達形態、語態會變，但是作為傳統媒體安身立命的根本價值觀和立場必須堅持。“我們在打造融媒體新聞產品的時候，首先考慮的是它的價值取向問題，要賦予它品牌氣質。”宋炯明說。

　　“用互聯網改造傳統節目形態”

　　與“看看新聞Knews”相似，北京時間也是北京電視臺在媒體改革轉型道路上的一次最新嘗試。

　　北京時間股份有限公司總裁蔣虎表示，自己最喜歡的是以互聯網改造傳統電視的節目形態，“我們希望打造新聞直播平臺，簡單地說，就是海量的視頻加智能推薦加直播”。

　　他以“北京時間”之前的幾次直播實踐為例：比如里約奧運會的直播，“我們用了一艘大帆船，在法國啟航橫跨大西洋去里約奧運會，把船當作是移動的直播間和移動的演播室”；“中秋明月夜”的直播，24小時直播平臺打通臺前幕后，形成開放式的平臺；G20峰會的直播，“3天時間里做了90個小時的直播，PV（點擊量）達3723.3萬次，UV（獨立訪客量）為974萬，平均每位用戶觀看了8分鐘”。而更讓蔣虎感覺驚喜的是，此次直播報道也鍛煉了隊伍，前方記者、后方團隊配合默契，群眾的參與度也很高，“每個編輯記者都是主持人，都是報道員，誰上都行”。

　　這些直播實踐也讓蔣虎有了更多的思考，對于發展新媒體，蔣虎說他信奉三點：“沒有海量就沒有新媒體；當然，沒錢也不要提新媒體；不開放的平臺，就沒有新媒體。”

　　“不是所有探索都是一帆風順”

　　每一個媒體人，在媒體融合的這場大潮中，似乎都有不同的心得與感悟。“廣播電臺是很本土化的傳媒，我們也擔心未來收聽封閉式場景的消失或者改變，擔心年輕人沒有開車時不會接觸到廣播媒介。”SMG東方廣播中心副主任韓磊介紹說，他們正在做互聯網廣播的實驗，未來會把廣播搬到新的物理空間，引進最新互聯網互動產品，“讓我們的產品變得唾手可得”。

　　然而，并不是所有探索都是一帆風順。宋炯明就坦言，媒體融合過程中他們遇到的難題，一是如何處理傳播平臺與內容產品之間的關系；二是平臺高度分化，內容在很多自己不能掌控的平臺上播放，如何控制成本的難題。

　　北京大學新聞與傳播學院副院長俞虹認為，自1983年媒體融合概念被提出至今，媒體融合一直在路上，從理論到實踐雖有范疇，但一直沒有定論，“我們在傳統媒體的新生和新生媒體的傳承之中，不要期待模式，不會有固定的模式，不要期待有現成的路好走，媒體融合創新永遠在路上。要抓住最核心的東西，而且一定是多樣化、多元化的生存。”

　　宋炯明感慨道，“現在網絡上有一些亂象，但國家部委辦和主管部門對網絡的管理非常嚴格，網絡企業自律和他律也越來越強，留給我們傳統媒體不同于網絡媒體的公信力窗口，還能持續多久？平臺影響力下降的速度，能不能跟上快速轉型融合的速度？事實上，我們在跟時間進行一場賽跑，要快速奔跑，因為這對我們來說是很重要的生死考驗。”