印刷企業應立足根本，何為印刷企業之根本？

近幾年，印刷行業發展困難重重，很多企業選擇走轉型、創新之路。轉型與創新并不是平地而起，而是日積月累的細節改變，要做到未雨綢繆，研讀未來，最重要的是要立足根本！一個企業如果連立足根本都做不到，就更不要想轉型、升級了。印刷企業的根本則是保證印刷品的質量，控制成本和為客戶提供最優秀的服務。

　　印刷品的質量

　　質量是企業的生命，也是企業生存與發展的保證。對于印刷企業而言，印刷品的質量是評價印刷整個過程的關鍵因素。無論是走傳統路線、轉型升級還是創新突破，保證印刷品的質量都是至關重要的。印刷品質量的本質在于對色彩的控制，主要表現在印刷品對原稿的再現、印刷品與印刷品之間的一致性兩方面，即印刷品的再現性與穩定性。

　　印刷過程中，影響圖像色彩的因素有很多，如：印刷色序和疊印，油墨溫度和粘度，供水量（膠印），印刷壓力等。因此在印刷過程中要根據生產情況調節印刷壓力，合理安排色序，根據打印樣張和既定的印刷條件調整印刷機使印刷圖像效果與印張一致，控制好輸墨裝置的溫度、供墨量和供水量，以此保證印刷品色彩的再現性與穩定性。

　　成本控制的能力

　　依我國目前的發展狀況看，隨著最低工資的調整，人工成本越來越高，且我國印刷業面臨著生產環節多、用工多、生產效率低的生產狀況，此外人工操作不免會因人為因素出現印刷錯誤，造成原材料的浪費。諸如此類原因導致了印刷成本的增加和質量問題的出現。面對這些問題，企業想要降低成本，實施精細化管理成為最佳選擇，用機器替代人工，使生產過程實現數據化、標準化，這樣不僅可以提高生產效率，還可以提高生產質量，減少生產過程中原材料的浪費，最終有效控制印刷成本。

　　為客戶提供最優秀的服務

　　很多印刷企業都認為自己是加工型生產企業，他們能夠做到保證印刷品的質量，也會控制印刷成本，但是他們忽略了一點，印刷企業其實也是服務型企業，為客戶提供最優秀的服務也是印刷企業的根本。因此印刷企業應該積極與客戶溝通，了解客戶的需求，在保證印刷品質量的同時滿足客戶的要求。有很多客戶并不了解印刷知識，按照他們提出的印刷要求生產出來的印刷品可能會存在一些問題，這時印刷工作人員就應該主動向客戶說明情況，并向客戶提供修改意見。生產出來的產品應及時詢問客戶意見，對客戶不滿意的地方及時改正。

　　案例

　　雅昌集團

　　雅昌印刷品的質量是業內外一致認可的，雅昌的宗旨是“為人民藝術服務”，他們不僅僅提供藝術品印刷服務，而且他們印刷的產品會讓人們感受到這就是藝術。雅昌集團不僅印刷品的質量好，提供給客戶的服務也非常優秀。雅昌對員工的要求是“客戶想不到的，我們要想到、做到。不僅讓客戶滿意，而且讓客戶感動。”

　　北京易豐印捷科技股份有限公司

2011年易豐股份研發的精細化管理軟件正式上線運行并取得成功，實施精細化管理既可以提高印刷生產效率，又能精簡人力成本。2013年9月精細化管理生產模式幫助易豐股份成功推出“蜂印網”網絡智能印刷平臺，成為業內率先發起短版圖書取消起印量、48小時交貨的市場活動的企業，并引起巨大反響。

　　印刷的根本是印刷發展的基礎，無論印刷企業想要轉型還是想要創新，都應該做好印刷的根本。做好根本，明確目標，一步一步腳踏實地的向著目標前進，才是印刷企業發展的正確方式。