西湖圍爐共話書刊印刷之未來

 　　11月6日上午，隨著中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會書刊印刷專業(yè)委員會理事長郭健的一句“珍重”，2015年書刊印刷專業(yè)委員會年會落下帷幕。全國數(shù)十家新華印刷企業(yè)負責人、近200位書刊印刷企業(yè)的經(jīng)營者在掌聲中揮別了今年中國書刊印刷行業(yè)最大的聚會。

　　掌聲是大家給予年會踏實接地氣、干貨滿滿的最大贊譽，也是給予自己及同行在新的一年如何讓書刊印刷迎接新挑戰(zhàn)、獲得發(fā)展機遇的衷心鼓勵。而當掌聲停下之后，郭健在前一日主旨發(fā)言中引用的“莫讓浮云遮望眼，風物長宜放眼量”卻不停在耳畔回響。      　　近幾年書刊印刷專業(yè)委員會年會圍繞行業(yè)發(fā)展的動向，深度思索書刊印刷企業(yè)發(fā)展路徑。而每年年會主題的確定也是獨具匠心，在今年杭州年會上，雖然報名參會的企業(yè)家數(shù)量大幅增加，但主題卻顯得異常冷靜：健康持續(xù)發(fā)展。或許印刷行業(yè)還將繼續(xù)經(jīng)歷這場行業(yè)寒冬，也面臨利潤下降、市場萎縮、發(fā)展迷思等諸多挑戰(zhàn)，但如何坦然面對現(xiàn)狀，用更為積極的態(tài)度和方法實現(xiàn)自身健康持續(xù)發(fā)展，成為此次年會正能量的源泉。 　　 　　2015年書刊印刷專業(yè)委員會年會上，書刊印刷企業(yè)領(lǐng)軍人物共商行業(yè)發(fā)展良策，共尋書刊印刷企業(yè)發(fā)展突破點。      　　1 問君何所之      　　在11月5日的年會開幕式上，郭健在主旨發(fā)言《莫讓浮云遮望眼，風物長宜放眼量》中開宗明義，提到本屆年會關(guān)注的主題是：過去5年的得與失如何對下一個周期作出預判從而制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略。今年是“十二五”收官之年，而“十三五”即將開局，對于兩個五年計劃目標的轉(zhuǎn)變，郭健認為針對印刷行業(yè)，上一屆政府對發(fā)展的要求更迫切，而本屆政府對“互聯(lián)網(wǎng)+”和環(huán)保更加重視。      　　中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會副理事長陸長安則通過印刷工業(yè)國內(nèi)國際市場最新的發(fā)展趨勢向在座書刊印刷企業(yè)家們提供了建議：未來的印刷工業(yè)一定是趨向于全自動化、數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)規(guī)模化，如果印刷企業(yè)依然在目前狀態(tài)停滯不前，將錯過最好的發(fā)展時期。      　　作為中國內(nèi)陸地區(qū)一家異軍突起的書刊印刷企業(yè)，湖南天聞新華印務(wù)有限公司擺脫過去管理、營銷的舊有思路，全力開拓企業(yè)多元化經(jīng)營。其黨委副書記龔衛(wèi)東介紹，湖南天聞不僅負責全省中小學義務(wù)教育課本的印制工作，更努力開拓社會競爭類業(yè)務(wù)，2014年社會競爭類業(yè)務(wù)銷售收入已占總銷售額的58%。而浙江印刷集團有限公司黨委書記、董事長金漢宏則介紹了其管理創(chuàng)新的經(jīng)驗，6S管理讓細節(jié)落到實處，以最小的人工成本取得最大的經(jīng)濟效益，全面提升生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)能力。      　　2 大道之行也      　　本次年會重磅干貨的分享來自11月6日上午，北京印刷協(xié)會理事長任玉成分享了目前北京書刊印刷企業(yè)在市場變化、環(huán)境治理等方面遇到的挑戰(zhàn)及應對策略。目前北京書刊印刷企業(yè)遭遇了市場層面的產(chǎn)能過剩、需求萎縮以及政策層面綠色印刷治理工作對印刷企業(yè)施加的強大壓力，看似“政策倒逼”對印刷企業(yè)生存發(fā)展不利，但任玉成坦言這是加速規(guī)范印刷企業(yè)健康成長的用心之舉。      　　如何應對目前市場和政策方面的挑戰(zhàn)呢？任玉成認為通過高質(zhì)量人才培訓以及采用智能自動化設(shè)備，全面降低低水平勞動力的使用量是印刷企業(yè)的當務(wù)之急。同時任玉成也給出建議：如果自己的印刷企業(yè)在今后的挑戰(zhàn)中已無生存可能，那么現(xiàn)在退出才是理性的選擇。      　　而由業(yè)內(nèi)專家張建民做出的分析報告《2010-2014書刊印刷會員企業(yè)運營數(shù)據(jù)解讀》成為此次年會上最受期待的部分。張建民將書刊印刷企業(yè)的運營能力分為四個維度進行分析，其現(xiàn)場展現(xiàn)的數(shù)據(jù)分析顛覆了長期以來對于書刊印刷企業(yè)的固有思維。比如普遍認為的書刊印刷企業(yè)不好做，但實際在過去5年，書刊印刷企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入有30%的增長，且增長勢頭不減，依然處于行業(yè)發(fā)展期，不過利潤總額的確在5年內(nèi)下降了27%。主營收入增長、利潤下降的“倒掛”現(xiàn)象也反映出：書刊印刷的服務(wù)對象——出版業(yè)是政策保護性行業(yè)，其控制價格可以多年不變，而書刊印刷的生產(chǎn)投入要素卻要隨行就市，完全市場化運作，這使得書刊印刷企業(yè)增產(chǎn)不增收的有悖于市場規(guī)律的現(xiàn)象在行業(yè)內(nèi)普遍存在。      　　而如果以年主營業(yè)務(wù)收入2000萬元作為標準，將樣本企業(yè)分為規(guī)模以上和規(guī)模以下企業(yè)，則能夠發(fā)現(xiàn)出版印刷的行業(yè)門檻已經(jīng)形成。對于處于產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的書刊印刷企業(yè)而言，可持續(xù)的價格優(yōu)勢是目前最主要的市場競爭手段，而通過規(guī)模效益來實現(xiàn)價格優(yōu)勢已經(jīng)在樣本企業(yè)中展現(xiàn)無遺。另一個以業(yè)務(wù)類型對樣本企業(yè)經(jīng)營狀況的分析中，商業(yè)類、期刊類、圖書類等越是受市場因素支配的業(yè)務(wù)類型越展現(xiàn)出更好的經(jīng)營活力。這也引人深思，書刊印刷市場不變的是它的“存在”，變化的則是它的“運行機制”，市場這雙“看不見的手”將通過資源調(diào)配來影響不同業(yè)務(wù)類型企業(yè)的經(jīng)營，如何積極適應來自市場的挑戰(zhàn)是書刊印刷企業(yè)再升級的主要命題。      　　此外，伴隨著網(wǎng)絡(luò)媒體、數(shù)字印刷技術(shù)的出現(xiàn)，書刊印刷一直被認為受到強烈沖擊，而實際上與傳統(tǒng)紙媒有替代關(guān)系的各項業(yè)務(wù)總收入占數(shù)字出版總收入比例僅為2.06%，說明這種替代威脅仍需時間驗證。但值得注意的是，伴隨數(shù)字印刷技術(shù)的不斷完善，如果某一天噴墨印刷與膠印的盈虧平衡點在5000印交叉，也許市場格局就會發(fā)生巨大變化。      　　3 成蹊正可尋      　　如果將任玉成以北京書刊印刷為樣本所作的分析和張建民以80家代表性書刊印刷企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)所作的報告看作是一場深入的“觀微”，那么所舉辦的書刊印刷企業(yè)家圓桌論壇則將觀微之后的“論道知著”進行到底。      　　圓桌論壇一開始，江西新華印刷集團有限公司總經(jīng)理曹健就認為張建民所作報告中的企業(yè)情況與江西新華并不相符。作為內(nèi)陸地區(qū)的新華系統(tǒng)企業(yè)，江西新華近兩年將主要力量放在了基礎(chǔ)建設(shè)中，不僅有了嶄新的廠房，更積極開拓除了書刊印刷之外的業(yè)務(wù)，而最新的全自動包裝生產(chǎn)線即將上馬，為江西新華多元化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供新的契機。但曹健也坦承目前的書刊印刷企業(yè)需要從資金利用率、總資產(chǎn)保值增值率等方面進行提升，以應對不斷變化的市場挑戰(zhàn)。      　　而中國農(nóng)業(yè)出版社印刷廠廠長藺再坤則特別認同報告中書刊印刷行業(yè)門檻已經(jīng)形成的結(jié)論。作為一家規(guī)模以上書刊印刷企業(yè)，其主營業(yè)務(wù)和房租等副項經(jīng)營收入已經(jīng)不相上下，對目前的市場環(huán)境缺乏信心。藺再坤說很多同行朋友一致認同目前不太敢投資印刷設(shè)備，擔心投資回報周期太長，承受太大的市場風險，這也是書刊印刷企業(yè)近幾年規(guī)模沒有太大變化的主要原因。另外，書刊印刷企業(yè)稅負過重的情況在一定程度上影響了企業(yè)的升級發(fā)展。      　　云南新華印刷實業(yè)總公司董事長馬濤則對未來書刊印刷的發(fā)展很有信心，一方面云南市場正在逐步發(fā)展，新華印刷系統(tǒng)優(yōu)良的企業(yè)傳統(tǒng)與不斷更新的企業(yè)經(jīng)營理念，再加上政府在文化戰(zhàn)略上的不斷支持，無論是優(yōu)惠政策、土地還是資金，云南新華都處在非常難得的發(fā)展機遇，相信在市場的打磨之下會更具競爭力。      　　中國人民解放軍第1206工廠廠長陳良兵則介紹了素有“印刷之鄉(xiāng)”美譽的廊坊市印刷市場情況，由于大量頗具活力的民營印刷企業(yè)的存在，廊坊印刷工價因為惡性競爭而不斷下降，甚至能達到每色令10元。面對激烈的市場競爭，中國人民解放軍第1206工廠一方面憑借優(yōu)異的質(zhì)量主抓具有更高附加值的精品印刷市場，另一方面也在圓滿完成軍隊印刷生產(chǎn)任務(wù)的同時，大力拓展新業(yè)務(wù)、新項目，每年產(chǎn)值遞增20%，但對于目前混亂的印刷市場，陳良兵呼吁政府能夠出臺一些有力措施，對粗放型發(fā)展的低端印刷市場進行管制。      　　內(nèi)蒙古愛信達教育印務(wù)有限責任公司總經(jīng)理照日格圖介紹，愛信達教育印務(wù)雖然是一家民營企業(yè)，卻擔負著目前內(nèi)蒙古地區(qū)教材教輔印刷等原本屬于“新華印刷”的任務(wù)，這主要是因為2011年以后政府放開了印刷管制，更具有經(jīng)營活力的愛信達教育印務(wù)在印刷質(zhì)量、交貨周期以及各項管理方面都日臻完美，從2011年到2013年每年的利潤率都高達20%以上。但照日格圖提到了一個問題，目前教材印刷工價執(zhí)行的依然是1996年的標準，希望眾多書刊印刷企業(yè)團結(jié)起來，一起向相關(guān)部門提議重新調(diào)整印刷指導工價。      　　安徽新華印刷股份有限公司總經(jīng)理黃志軍介紹，近幾年安徽新華收購了幾家頗具優(yōu)勢的民營書刊印刷企業(yè)，但他發(fā)現(xiàn)，安徽新華一年印刷量為80萬令紙，其擁有500多名員工，而其收購的一家民營企業(yè)一年印刷量是70萬令紙，卻只有300多名員工，這說明新華系統(tǒng)在生產(chǎn)效率及投入產(chǎn)出比等方面依然有很大的提升空間。于是，安徽新華通過ERP系統(tǒng)主抓效益，并利用資本杠桿兼并多家企業(yè)，將民企的活力與國企的社會資源有機結(jié)合起來。      　　北京嘉和頂新科貿(mào)有限公司總經(jīng)理趙耀則為大家?guī)磉@樣一個訊息：目前歐盟以及日本等正面向印刷企業(yè)提供50%的補貼以促進其全面淘汰老舊低產(chǎn)能設(shè)備，這也是為什么近幾年在中國市場上看到大量二手機的原因。通過補貼的形式促進印刷企業(yè)的硬件升級，這樣的做法值得中國借鑒。而另一方面，剛剛放開的二孩政策對于中國的書刊印刷企業(yè)是一個利好消息，將再一次提升教育教材教輔以及配套印刷品的需求。      　　在一片掌聲中，200余位中國書刊印刷企業(yè)家代表們或興奮，或深思，或在交流中再次迸發(fā)靈感，或在安靜獨處中回味會議心得。承接2014年郭健提出的問題：行業(yè)寒冬已經(jīng)到來，我們該如何御寒？而今在西子湖畔圍爐促膝而談，或添柴或溫酒，在星火升騰之時迸發(fā)出中國書刊印刷企業(yè)的燦爛希望。