軟包裝企業擁抱互聯網轉型需謹慎

2014年，雙十一全民購物狂歡節，支付寶總交易量突破571億，創驚人紀錄……互聯網正一步步顛覆著傳統企業，在互聯網高速發展的時代，互聯網思維已經滲透到軟包裝行業，但其實轉型互聯網沒那么簡單！
 
　　第一、如果軟包裝企業不能改造自己，革自己的命，你可以投資一家新興互聯網企業。為什么呢？今天我們看到太多的人開始弄的熱熱鬧鬧，最后一到核心和本質的時候不行了。但如果你們嫁接在一起，這種價值和想象空間就會越來越大。
 
　　第二、互聯網化電商化，企業更多的是做小而美、專而精的東西，講規模的話一要看基數有多大，第二要看成長性。
 
　　第三、沒有傳統的企業只有傳統的思想，只要有好的思想，任何產業都可以玩的很有意思，包括軟包廠。
 
　　第四、互聯網時代，軟包廠一定要打破贏家通吃的現象，與其更好，不如不同，做出有個性又符合消費需求的產品才是關鍵。
 
　　第五、互聯網化，光有思維是不夠的，重要的是要有落地的人才，不要用企業的價值觀、流程和組織結構去捆綁你的人才，讓英雄無用武之地。
 
　　第六、互聯網變革下，傳統產業破局的三種模式：全資設立也就是生一個孩子；合資設立，找一個美女一起生一個孩子；投資，直接領養一個。
 
　　第七、互聯網思維背后依靠的是大數據、云計算。傳統企業是否使用云計算的新技術，是否能夠獲得新的工作方式來產生新的價值，決定著創新力和產品能走多遠。
 
　　第八、大數據就是埋在地下的原油，云計算就是勘探的設備，只有掌握這些設備，才能挖掘那些原油。云計算和大數據的運用對傳統企業轉型是非常重要的。對于軟包廠來說，如果你有數據，再把數據開放出來，就會跟上游、下游或者合作伙伴有更多的商機。
 
　　第九、互聯網時代，最值錢的就是你的創造力。如果軟包廠能想出一個新的產品，再迅速通過云計算、通過大數據落地，最后就能變成一個新的商業模式、新的價值。