攜手大數(shù)據(jù) 印刷企業(yè)生產(chǎn)管理新舉措

在傳統(tǒng)的國人觀念中，管理似乎是一門務(wù)虛的學(xué)問，它好像無關(guān)科學(xué)。但事實(shí)上，管理是一門系統(tǒng)的科學(xué)，是有原理可尋。

　　管理學(xué)是一門研究人類管理活動(dòng)規(guī)律及其應(yīng)用的科學(xué)。管理的定義為管理者和他人及透過他人有效率且有效能地完成活動(dòng)的程序。

　　有業(yè)內(nèi)人士在談到管理時(shí)強(qiáng)調(diào)做人，與人為善，任何事情都有解決的途徑。事實(shí)上，大道至簡(jiǎn)，很多管理?xiàng)l例不過都出自一些簡(jiǎn)單道理的延伸。除了人事管理，在質(zhì)量管理方面，也需要印企成員發(fā)揮智慧。

　　質(zhì)量管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵和核心。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量即反映了企業(yè)工藝技術(shù)水平和管理水平的高低，也是企業(yè)賴以生存的條件。質(zhì)量管理就是如何消除和解決威脅企業(yè)質(zhì)量及生存的缺點(diǎn)、障礙的問題。當(dāng)然，質(zhì)量管理有“硬的一面”和“軟的一面”。硬的一面指的是質(zhì)量控制使用的測(cè)量和統(tǒng)計(jì)手段；軟的一面指的是良好的人際關(guān)系和溝通技巧，以使質(zhì)量概念成為現(xiàn)實(shí)。

　　現(xiàn)如今大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)給企業(yè)尋找方向提供了最優(yōu)解決方案，這里將通過分析管理者和領(lǐng)袖的功能和互補(bǔ)，來看看大數(shù)據(jù)是怎么幫助我們完成企業(yè)的生產(chǎn)管理的。

　　決定企業(yè)要做什么

　　管理者在面對(duì)這個(gè)問題的時(shí)候第一個(gè)想法是制定計(jì)劃，長期計(jì)劃、中期計(jì)劃與短期計(jì)劃。如今很多的公司也開始陸續(xù)認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)于制訂公司計(jì)劃的重要意義，很多公司也都開始利用大數(shù)據(jù)來進(jìn)行決策。

　　大數(shù)據(jù)對(duì)于管理者的指導(dǎo)意義，在于第一時(shí)間做出最完善的計(jì)劃，為企業(yè)提供階段性的指導(dǎo)。那么領(lǐng)袖在面對(duì)企業(yè)未來這個(gè)問題的時(shí)候想到的是什么呢？優(yōu)秀的領(lǐng)袖善于引領(lǐng)方向。面臨商業(yè)社會(huì)的日益革新，任何計(jì)劃都有可能在下一秒失去意義，甚至變成阻礙公司前進(jìn)的絆腳石。唯有真正能夠把握企業(yè)前進(jìn)方向的領(lǐng)袖才能夠在面臨改變的時(shí)候做出最正確的判斷，讓公司一直擁有一個(gè)正確的前進(jìn)方向。正如大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，幾年前所有公司還都不知道大數(shù)據(jù)、世界還都不知道大數(shù)據(jù)，而到了現(xiàn)在，每個(gè)公司都要去考慮大數(shù)據(jù)到底能夠?yàn)槲覀儙硎裁础Ｄ敲粗爸贫ǖ挠?jì)劃必然要被推翻，但是領(lǐng)袖所把握的方向才是引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的號(hào)角。大數(shù)據(jù)能夠幫助領(lǐng)袖在變化未來之前，預(yù)知變化并做出準(zhǔn)確的判斷。

　　為完成目標(biāo)提供關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和資源調(diào)度

　　管理者們善于調(diào)度資源、管理人員，這是公司完成目標(biāo)必不可少的能力，也是公司前進(jìn)的基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)對(duì)于公司資源分配和人員分配的指導(dǎo)意義不言而喻。通過大數(shù)據(jù)分析，管理者們可以清楚地認(rèn)識(shí)到公司的薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)將優(yōu)勢(shì)資源投入到最需要的領(lǐng)域。領(lǐng)袖們善于引領(lǐng)員工，公司從上到下都將會(huì)在領(lǐng)袖的串聯(lián)中將工作的效率最大化釋放。相比被動(dòng)的管理，主動(dòng)的引領(lǐng)更能夠被員工們所接受。大數(shù)據(jù)能夠幫助領(lǐng)袖引領(lǐng)公司前進(jìn)，如同諸葛亮一樣，告訴決策者我們?cè)撊绾稳ヒI(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。

　　確保員工腳踏實(shí)地的完成任務(wù)

　　確保員工完成任務(wù)即是確保公司能夠完成目標(biāo)。管理者們通常會(huì)去積極地解決在企業(yè)運(yùn)行中所遇到的問題，同時(shí)通過控制企業(yè)各部門、各個(gè)員工的工作來確保企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。大數(shù)據(jù)的控制能力我在之前的文章中也提到過，這種控制能力體現(xiàn)在對(duì)每一個(gè)個(gè)體細(xì)節(jié)的偵測(cè)，使得決策能夠建立在最細(xì)化的分析之上。領(lǐng)袖們習(xí)慣去激發(fā)跟隨者的熱情，為員工工作帶來動(dòng)力。這種自內(nèi)而外的熱情能夠推動(dòng)公司前進(jìn)。大數(shù)據(jù)能夠給領(lǐng)袖帶來的是無與倫比的感染力，為企業(yè)帶來類似于宗教的高度信服，讓企業(yè)能夠像精密機(jī)器一樣運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　這就是大數(shù)據(jù)與企業(yè)生產(chǎn)管理的結(jié)合分析。企業(yè)如果能夠?qū)ふ业絻?yōu)秀的管理者與領(lǐng)袖，在大數(shù)據(jù)的指導(dǎo)下將會(huì)得到翻天覆地的巨大進(jìn)步。而正所謂“千里馬常有，而伯樂不常有”，合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)能夠讓管理者和領(lǐng)袖發(fā)揮出最大的作用，讓企業(yè)在大數(shù)據(jù)的作用下找準(zhǔn)方向、調(diào)度資源、完成目標(biāo)。