恒安回歸初創(chuàng) 啟動新變革

 

　　恒安集團(tuán)CEO許連捷：阿米巴這個小團(tuán)隊，在華東區(qū)域，江蘇浙江上海安徽，華東有一個區(qū)域服務(wù)中心，把原有的老總們，經(jīng)理辦事處主任就變成一樣大了，大家一塊來競聘，數(shù)據(jù)化管理。

 

　　據(jù)了解，阿米巴，也稱作“阿米巴經(jīng)營管理模式”。阿米巴經(jīng)營就是以各個區(qū)域阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，自行制定銷售計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。恒安目前正在通過這樣做法，讓每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。

 

　　恒安集團(tuán)CEO許連捷：這個平臺建立完了以后，我們就把原來的八九級層級的管控模式，轉(zhuǎn)化為平臺化下面的小團(tuán)隊去經(jīng)營，把權(quán)力全部授予這個隊長，我們叫巴長。

 

　　許連捷介紹，目前正在進(jìn)行的改革源于近年來信息化的興起。

 

　　恒安集團(tuán)CEO許連捷：我們已經(jīng)從2013年底推動改革，看到這個大數(shù)據(jù)時代的到來，對我們原有優(yōu)勢的一大沖擊，其實我們2013年在香港開董事會就請了葉芳芳來，給我們講大數(shù)據(jù)時代到來，到來的信息化對整個業(yè)態(tài)商業(yè)模式的改變，董事會完了后，我們就召集高層論壇，其實就一個對未來，對我們當(dāng)今存在的問題怎么樣來適應(yīng)于未來的發(fā)展和競爭。

 

　　隨著恒安規(guī)模的日益壯大，許連捷發(fā)現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展的還有恒安內(nèi)部繁多的部門設(shè)置。

 

　　恒安集團(tuán)CEO許連捷：發(fā)現(xiàn)部門之間溝通成本太高了，層層審批的層級也太多了，一下子要做到快速反應(yīng)，是很難，因為公司越發(fā)展，從十個億到一百個億到兩百個億，規(guī)模越大層級就越多，金字塔就越來越高，那你反應(yīng)就越慢了，那你還有什么競爭力。

 

　　目前，恒安正在打造能快速反應(yīng)的市場運(yùn)營中心，打通端到端的直線鏈接。

 

　　恒安集團(tuán)CEO許連捷：所以大有大的優(yōu)勢，也有大的弊端，那時既然大家都把問題找出來了，達(dá)成了共識，就要打造一個端到端的，供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺，什么叫端到端，就是從采購，材料的供貨方到銷售方，這兩端用信息把它串起來，打造一個運(yùn)營平臺，這個運(yùn)營平臺是可以可視化的，看得到的，看得到你供應(yīng)商的，庫存生產(chǎn)，哪一些是要給我，入庫了沒有，這邊是看到我的銷售庫存，東西賣出去了沒有。

 

　　許連捷說恒安正在從原來管控模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)模式，把原有的總部行政部門整合為集團(tuán)共享服務(wù)中心，從原來層層報批，到現(xiàn)在充分授權(quán)，真的是讓市場一線的人員成為全權(quán)指揮者，對市場情況做出快速反應(yīng)。

 

　　恒安集團(tuán)CEO許連捷：從原來是下面報上來，我來批，現(xiàn)在不是了，現(xiàn)在是所有的權(quán)力下放，前方去做主了，但是我是貼近服務(wù)，過去原來一個區(qū)域運(yùn)營中心，你要配送貨，訂單滿足率，它的訂單怎么快速去反應(yīng)，去滿足他，現(xiàn)在是收取它的服務(wù)費用，按銷售額收取它的1%，運(yùn)營中心05%，區(qū)域中心0.5%，給你們的運(yùn)營費用，要服務(wù)好。

 

　　據(jù)了解，接下來恒安還將在西南、華北、東北等區(qū)域進(jìn)行阿米巴巴長競聘，完成全國運(yùn)營中心的布局。

 

　　恒安集團(tuán)CEO許連捷：做了三年，到今年的4月1日，全國完成布局，把原來分布到各個經(jīng)營部的，倉儲倉庫都收歸集體，統(tǒng)一管理統(tǒng)一配送，生產(chǎn)的也沒倉庫，生產(chǎn)就直接進(jìn)入RDC倉庫，我們現(xiàn)在形成平臺化，服務(wù)也可以交易，我現(xiàn)在只有一個運(yùn)營中心，一個是共享服務(wù)中心，就是把人事、財務(wù)、行政、法務(wù)融到一個共享服務(wù)中心，靠前服務(wù)，貼近運(yùn)營中心。

 

　　接下來恒安還將整合平臺資源，依托平臺化大數(shù)據(jù)分析，打造“天網(wǎng)+地網(wǎng)”運(yùn)營鏈接，實現(xiàn)電商微商全渠道覆蓋。

 

　　恒安集團(tuán)CEO許連捷：我們今后就用“天網(wǎng)鏈接到地網(wǎng)”，解決最后一公里的問題，我百萬社區(qū)，每個社區(qū)都有我的店，我們干嘛不屬地去配送，你就要靠信息化在下面下單我給你鏈接到下面來，下半年我們就要做這件事，我原來就有實體店的地網(wǎng)，現(xiàn)在就欠怎么鏈接下來。

 

　　采訪中，恒安集團(tuán)CEO許連捷表示，自己已60多歲，現(xiàn)在要拿出30多歲的精氣神，重新回到企業(yè)變革前沿。現(xiàn)在的恒安更像回歸初創(chuàng)，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，恒安更需創(chuàng)新變革，沖擊“千億”目標(biāo)。

 

　　恒安集團(tuán)CEO許連捷：我們只有通過改變，自我提升，去構(gòu)建一個能夠適應(yīng)當(dāng)今和未來的這種模式，這種競爭模式。

 

　　關(guān)于恒安：

 

　　恒安集團(tuán)是最早進(jìn)入中國衛(wèi)生巾市場的企業(yè)之一，是國內(nèi)最大的婦女衛(wèi)生巾和嬰兒紙尿褲生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)營領(lǐng)域涉及婦幼衛(wèi)生用品和生活用紙，總資產(chǎn)200多億元，員工4萬余人，在全國15個省、市擁有40余家獨立法人公司，銷售和分銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國。恒安國際集團(tuán)有限公司于1998年在香港成功上市。主導(dǎo)產(chǎn)品安樂、安爾樂衛(wèi)生巾，安兒樂嬰兒紙尿褲，心相印紙巾市場占有率連續(xù)多年位居全國第一。2013年，恒安集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入211.86億港元，上繳稅款26億元。