紙引百科：無(wú)底紙打印益環(huán)保

 

　　隨后，辛俊前以物流行業(yè)為例進(jìn)行介紹，2016年產(chǎn)生的單據(jù)有303億，而且每年以50%的速度遞增，如果完成從有底紙標(biāo)簽到無(wú)底紙標(biāo)簽的切換，如果每張按照2分的成本來(lái)計(jì)算，每年能夠節(jié)省的耗材量就能達(dá)到千萬(wàn)級(jí)別。此外，耗材的運(yùn)輸成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本也能降低，同時(shí)，減少了快遞員更換耗材的頻率和效率，每年頻繁的電商大促銷對(duì)于物流快遞行業(yè)是一次次的大考，看來(lái)是簡(jiǎn)單的一個(gè)剝離底紙的動(dòng)作，但重復(fù)疊加起來(lái)，也能讓工作效率變低。所以，一張空白底紙，在被撕掉的那一剎那，就已經(jīng)完成了歷史使命，使用壽命宣告結(jié)束，作為環(huán)境的壓力而存在。

 

　　無(wú)底紙雖然在這兩年大熱，實(shí)際上，無(wú)底紙標(biāo)簽技術(shù)并不是一個(gè)新技術(shù)，它已經(jīng)問世了多年，在食品包裝領(lǐng)域也有著越來(lái)越多的應(yīng)用。既然市場(chǎng)對(duì)對(duì)無(wú)底紙標(biāo)簽的需求正在增長(zhǎng)，無(wú)底紙又有這么多顯而易見的好處，但是在打印領(lǐng)域，相關(guān)這項(xiàng)技術(shù)的產(chǎn)品和應(yīng)用始終是空白，不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)看不到，在歐美市場(chǎng)只是比較大型的貼標(biāo)儀應(yīng)用了無(wú)底紙標(biāo)簽技術(shù)，而手持便攜式的無(wú)底紙打印機(jī)屬于首創(chuàng)。這是為什么呢？

 

　　“標(biāo)簽的底紙是一種浪費(fèi)，但又不得不做，是一種無(wú)奈的循環(huán)。無(wú)底紙打印技術(shù)對(duì)于打印設(shè)備來(lái)說，研發(fā)難度很高。”辛俊前說。

 

　　據(jù)辛俊前透露，瑞工在研發(fā)無(wú)底紙技術(shù)打印設(shè)備的時(shí)候，攻克了很多難題，研發(fā)難度比較大，例如，無(wú)底紙帶膠的一面摩擦系數(shù)大，在出紙的過程中需要去克服這個(gè)難點(diǎn)。此外，由于無(wú)底紙帶膠的一面容易形成不易扯斷、或者扯斷后易形成豁口等鋸齒顯現(xiàn)，瑞工推出的承載無(wú)底紙技術(shù)的MLP80A可滑動(dòng)卡紙結(jié)構(gòu)也完美克服了。

 

　　“在把產(chǎn)品不斷擴(kuò)展到更廣泛的行業(yè)的同時(shí)，也一直在研究客戶的需求，并把客戶需求體現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新和升級(jí)上”，辛俊前說，“一個(gè)細(xì)節(jié)往往決定產(chǎn)品的成敗，我們?cè)诎旬a(chǎn)品做專做精的基礎(chǔ)上，充分考慮到客戶應(yīng)用的細(xì)節(jié)。”

 

　　在研究客戶需求和產(chǎn)品創(chuàng)新的方面，辛俊前以餐飲行業(yè)舉例，他說，餐飲行業(yè)可以對(duì)每天打印輸出的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，通過瑞工的軟件和硬件的配合，通過后期的數(shù)據(jù)分析哪些菜品受歡迎，哪些菜品需要加強(qiáng)，從而改進(jìn)餐飲經(jīng)營(yíng)方式。同樣地，這種打印數(shù)據(jù)分析還可以應(yīng)用于零售、稅務(wù)、電商等行業(yè)。

 

　　辛俊前認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對(duì)于特種打印機(jī)是一個(gè)新的發(fā)展契機(jī)，特種打印從針式切換到熱敏打印、再到現(xiàn)在的標(biāo)簽，移動(dòng)打印的應(yīng)用場(chǎng)景越來(lái)越多。

 

　　“紙引未來(lái)”是造紙印刷包裝產(chǎn)業(yè)鏈B2B共享服務(wù)平臺(tái)，集行業(yè)資訊、行情分析、在線交易、集中采購(gòu)、競(jìng)拍、倉(cāng)儲(chǔ)物流、供應(yīng)鏈金融為一體的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)了需求側(cè)和供給側(cè)的高效連接，從而推動(dòng)行業(yè)供給側(cè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升；為行業(yè)企業(yè)提供解決融資難方案。