印刷生產(chǎn)管理需要把握的6個(gè)關(guān)系

　
        3、領(lǐng)導(dǎo)與職工

        印刷生產(chǎn)車間的領(lǐng)導(dǎo)與職工，是一個(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友。大家目標(biāo)相同，利益一致。作為領(lǐng)導(dǎo)，必須一要按制度辦事，二要以身作則。制度的制訂，要廣泛民主，通過職代會(huì)、征集合理化建議、公示制等方式最大限度地集中民智，聽取民言，反映民意。制度一旦制定，就要變成集體意志，富有剛性，嚴(yán)格規(guī)范各個(gè)人的言行與工作。在制度整個(gè)貫徹中，領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用極為重要。那種只有唱功沒有做功，那種游手好閑、領(lǐng)導(dǎo)軟弱無力或霸道作風(fēng)，都是要不得的。職工擁戴的是同甘共苦、技術(shù)過硬、嚴(yán)格自律、善于管理的領(lǐng)導(dǎo)干部。

        4、技能與報(bào)酬

       過去，職工技術(shù)水平在工資含量中占的比例小。現(xiàn)在，隨著工資制度改革，特別是計(jì)件工資制的推行，職工個(gè)人的技術(shù)水平與報(bào)酬之間的關(guān)系十分密切。職工要想獲得高收入，必須苦練印刷技術(shù)基本功。這一政策，極大地激發(fā)了廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。隨著全社會(huì)對(duì)高級(jí)技術(shù)工人的日益重視，更加有利于營(yíng)造出一個(gè)人人刻苦學(xué)技術(shù)的良好氛圍。在分配上，必須始終把握按勞分配、按技術(shù)分配、按質(zhì)量和效益分配的原則，徹底打破那種單純靠資歷、靠等級(jí)、靠關(guān)系取酬的陳舊做法。

        5．設(shè)備與效率

       盡管目前書刊印刷企業(yè)普遍呈現(xiàn)活源不足，生產(chǎn)淡旺季明顯之勢(shì)，但企業(yè)仍然要注意技術(shù)改造，不斷購(gòu)置一批高檔的排印裝設(shè)備，尤其是高速膠印機(jī)，以滿足產(chǎn)品多品種短周期的需要。對(duì)高新設(shè)備，車間必須配備高素質(zhì)的人才來操作。在設(shè)備的使用上，既要培養(yǎng)操作，又要保證高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備的使用，目前普遍存在的問題是野蠻操作、不注意保養(yǎng)的陋習(xí)。一旦設(shè)備出了故障，只能請(qǐng)機(jī)修工。對(duì)此，生產(chǎn)車間一要定制度，二要抓職工學(xué)習(xí)，三要抓保養(yǎng)。在設(shè)備保養(yǎng)上，平時(shí)一定要認(rèn)真精心養(yǎng)護(hù)，一個(gè)較為有效的辦法是將設(shè)備完好率與機(jī)臺(tái)人員的切身利益掛鉤。
 
       6．物質(zhì)與精神

       調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，一靠物質(zhì)利益，二靠精神動(dòng)力。物質(zhì)利益包括工資、獎(jiǎng)金、福利等。這部分企業(yè)一般都能做到。對(duì)于精神動(dòng)力，有些企業(yè)或生產(chǎn)車間很不重視，或者棄之不用。這是一種片面傾向。實(shí)際上，在職工中經(jīng)常開展一些勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、典型選拔、先進(jìn)機(jī)臺(tái)與人員表彰，或者組織外出參觀、學(xué)習(xí)、療養(yǎng)，或在職工有困難、住院、紅白事時(shí)看望一下，或經(jīng)常談?wù)勑?，或通過廣播、電視、報(bào)紙等營(yíng)造一種積極向上的風(fēng)氣，都是十分有作用的，也是很有必要的。精神激勵(lì)，投入小又能起到金錢刺激所起不到的作用。我們的企業(yè)或車間在生產(chǎn)管理中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持兩手抓，兩種作用與效益都要，從而保持職工持續(xù)高漲的積極性。