紙箱廠年節(jié)省成本200萬(wàn)，是紙箱價(jià)格提高了，或是紙箱材料節(jié)省了呢？

企業(yè)制定成本計(jì)劃書(shū)，落實(shí)到實(shí)施方案，將計(jì)劃分解落實(shí)到各個(gè)部門及個(gè)人，然后通過(guò)原料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等與成本休戚相關(guān)的內(nèi)容結(jié)合員工的工作質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核，將會(huì)有效控制成本。接下來(lái)讓我們結(jié)合實(shí)例談一談如何操作！

原輔材料消耗考核與獎(jiǎng)懲案例

廣州某公司，年銷售額在1億左右，原來(lái)的原紙綜合損耗率為11%左右，通過(guò)實(shí)行考核獎(jiǎng)懲后綜合損耗不到7%，生產(chǎn)線的損耗由原來(lái)的7%以上降到了4%以下，淀粉耗量由18克降到了13克以下。年耗用原紙25000噸左右，年節(jié)約原紙700多噸，而實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)給員工的才30萬(wàn)元左右，企業(yè)年節(jié)省成本近200萬(wàn)元。他們是如何做到的呢？

1、考核的標(biāo)準(zhǔn)：主要依據(jù)是成本計(jì)劃，再根據(jù)他們企業(yè)的實(shí)際情況，制訂消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。

2、考核的方法：計(jì)量統(tǒng)計(jì)方法。

3、獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)：節(jié)約獎(jiǎng)20——30%，多耗扣15——25%，有細(xì)化和遞增遞減標(biāo)準(zhǔn)。

    他們的考核以激勵(lì)員工的積極性與主動(dòng)性為原則，多獎(jiǎng)少懲，將節(jié)約原輔材料變成員工的自覺(jué)行動(dòng)。這樣員工與公司共同受益，也便于公司成本管理。

除了考核原料消耗外，紙箱企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)考核時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，具體的考核辦法可以參考：實(shí)行全員考核原則，即包括從普通生產(chǎn)工人到管理人員，根據(jù)不同的職責(zé)制定相應(yīng)的考核范圍與標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定工資的某一個(gè)百分比例與績(jī)效考核掛鉤，采用扣分法進(jìn)行計(jì)算，按照分值的比例進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金的扣款等。需要注意的是一定要執(zhí)行兌現(xiàn)，這樣才能行之有效。

除了企業(yè)實(shí)際產(chǎn)品生產(chǎn)所需的直接成本支出之外，其他相關(guān)成本的支出，按照節(jié)約歸己，超用自負(fù)的原則，進(jìn)行相關(guān)考核，勢(shì)必會(huì)讓員工自覺(jué)自愿的減少非必要的費(fèi)用支出。