復(fù)工的印刷廠抗住了多大壓力？｜來自出版甲方的觀察

　　紙引未來網(wǎng)訊 突如其來的疫情肆虐全國，企業(yè)想復(fù)產(chǎn)復(fù)工，又怕復(fù)工復(fù)產(chǎn)。防疫管控、人員短缺、物料短缺、供應(yīng)鏈風(fēng)險像一個個雷，等著復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工廠去蹚。這個困境，工廠的甲方——出版社注意到了。

　　以下是中信出版集團(tuán)印制主管龔臣針對目前印廠的復(fù)工情況、疫情對出版業(yè)造成的影響進(jìn)行的探討與分析。

　　2020農(nóng)歷新年伊始，已經(jīng)開工兩周的我卻還沒有去過單位，甚至沒出過家門。每天在家完成工作，向領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報工作進(jìn)展。按往年慣例統(tǒng)計合作印廠的復(fù)工情況。但今年與往年不同，內(nèi)容中增加了一項“復(fù)工率”。

　　由于“中國制造”聯(lián)通世界，這種影響已經(jīng)不止于國內(nèi)。作為印刷大國，目前印廠遇到的困境將會導(dǎo)致全球圖書的出版時間延后，正如下圖我們所看見的那樣。

　　當(dāng)前，各個紙廠、印廠都說著陸續(xù)復(fù)工，但是產(chǎn)能可以恢復(fù)多少?真的能按業(yè)務(wù)員給的信息向編輯承諾嗎?真的能按照以往，過了十五產(chǎn)能基本恢復(fù)、出了正月可以完全正常生產(chǎn)的經(jīng)驗，去做排產(chǎn)和入庫計劃嗎?

　　帶著這些問題，對疫情之下的印廠、紙廠復(fù)工情況進(jìn)行了了解。

　　被訪對象都是積極應(yīng)答，信心滿滿地開門迎客，并拿出一系列應(yīng)對疫情的防控預(yù)案，一副紅火開工的氣勢。

　　這些預(yù)案有《疫情應(yīng)急預(yù)案》《企業(yè)復(fù)工承諾書》《病毒防控知識手冊》《疫情防控方案》……

　　同時工廠還說明了如何克服困難開工生產(chǎn);如何提高效率;如何降低工人勞動強(qiáng)度。告知圖書智能制造工作的進(jìn)展;還透露了將會如何調(diào)動職能部門、業(yè)務(wù)部門和保安大哥全力輔助車間生產(chǎn)，以滿足客戶需求。

　　給人的感覺，印刷企業(yè)萬事俱備。對于所有訂單的完成，都是天空上飄來的五個字——“那都不是事”。

　　隨著話題深入，被訪者無不陷入焦慮......

　　要安全，還是要復(fù)工?

　　印刷加工產(chǎn)業(yè)車間員工住集體宿舍，人員密集，增加了疫情傳播風(fēng)險。考慮到這一點(diǎn)，誰愿意回來復(fù)工?

　　一旦企業(yè)出現(xiàn)疫情，全部業(yè)務(wù)將停滯。如果被封閉隔離，人員、物料、產(chǎn)品不能出入，對企業(yè)和客戶都將造成損失。是要復(fù)工，還是要安全?

　　雖然社會各界都在積極應(yīng)對，但接下來的疫情形勢并不明朗，一切都是未知……

　　一位印廠老板2003年抗擊非典的真實(shí)經(jīng)歷

　　在當(dāng)時未知的疫情面前，工廠紛紛停工，這位老板也無法預(yù)知未來。如果放假，就可以不用承擔(dān)任何責(zé)任。但如果給員工放假，不僅生產(chǎn)會停滯，這些幫他干活的兄弟因為封路、封村回不了家，未來幾個月都將沒有著落。

　　如果選擇不放假，在物資緊缺的情況下，工人的一日三餐都會成為問題。工廠能扛一個月?三個月?還是半年?貸款辦廠的老板感到度日如年。
 

　　憋出“內(nèi)傷”的印廠

　　疫情對印廠的影響是一方面，另一方面，倉儲、物流等等也同樣受到影響。

　　即便尚有充足的人員和庫存材料，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)，印廠又會遇到新的問題——生產(chǎn)出來的成品書籍無法送貨。倉儲中心，物流中心也受影響未能完全復(fù)工。開工后生產(chǎn)出來的所有書刊，只有十分之一能送貨。

　　客戶的庫房大部分還不能收貨。貨收了同樣存在物流發(fā)不出的問題。印廠造出了貨，誰來收?

　　這樣下來，印廠會被自己的產(chǎn)能憋出內(nèi)傷。

　　試想一個人如果只攝入不產(chǎn)出，身體將會承受巨大的壓力。工廠也相同，廠區(qū)的空間被阻塞、占滿也就相當(dāng)于人產(chǎn)生了血栓。

　　所以，目前能開工且有產(chǎn)能的工廠，會根據(jù)客戶的收貨情況有選擇地排產(chǎn)節(jié)奏，盡最大可能防止成品的堆積、阻塞。

　　作為圖書生產(chǎn)利益相關(guān)方，出版企業(yè)應(yīng)與印廠之間磨合出一種新的方式，以抵御疫情帶來的壓力，防止長期如此而形成死循環(huán)。
 

　　無論多難，都不愿放棄訂單

　　由于紙張經(jīng)銷商受倉儲地區(qū)疫情管控的限制，紙張制造商同樣受阻。

　　表面上從紙張供應(yīng)商處得到的消息也是一片大好，復(fù)工時大家的朋友圈是這樣的：

　　“我們今天開門營業(yè)，但現(xiàn)在是疫情的關(guān)鍵時期，客官您需要什么，只需打一個電話，剩下的工作就交給我們了!保障供應(yīng)，及時共贏是我們的職責(zé)。”

　　紙廠業(yè)務(wù)員的朋友圈

　　其實(shí)大家現(xiàn)在一樣不好過，為經(jīng)銷商服務(wù)的倉儲、物流復(fù)工率同樣不足。制造商也普遍存在著發(fā)貨和原材料補(bǔ)充的困境。

　　收發(fā)貨庫房所在地疫情管控方式，直接影響紙張配送。跨省送貨只能依靠并未完全恢復(fù)的物流，想必這些都有耳聞。

　　舉例來說，往常從山東送貨至北京。三十噸的貨運(yùn)車來京送貨與返程配貨需要三至四天。但受疫情影響，返程后因為有跨省外出經(jīng)歷，需要被隔離。之前四天一班的貨運(yùn)變成了將近二十天，運(yùn)力嚴(yán)重下降。

　　但無論多難，印廠和紙廠都還是愿意多接單，因為在多數(shù)企業(yè)面臨相同困境的情況下，訂單在手可比沒有訂單要踏實(shí)得多。
 

　　疫情陰影下的未來

　　不考慮區(qū)域隔離，只考慮疫情好轉(zhuǎn)，一切必定向最好的方向發(fā)展。

　　印刷企業(yè)與多數(shù)制造型企業(yè)一樣，需要大量招工。隨著電商、快遞、物流業(yè)務(wù)需求的增長，傳統(tǒng)行業(yè)人才被不斷吸引過去、加之病情退去后心有余悸的大眾，未來一段時間中，印刷行業(yè)將會面臨較嚴(yán)重的用工荒。

　　雖然說印廠早已開始著手自動化生產(chǎn)，嘗試對傳統(tǒng)產(chǎn)能進(jìn)行替代，但對于勞動力資源如此快速地流失仍會措手不及。

　　往年春節(jié)后的用工荒，疊加疫情的影響、其他行業(yè)吸引帶來的人才流失，書籍的生產(chǎn)加工行業(yè)必然產(chǎn)生階段性影響。印廠、紙廠、印制業(yè)務(wù)，未來一段時間都將面臨壓力與挑戰(zhàn)。

　　接下來，我們應(yīng)做好迎接圖書印制寒冬的準(zhǔn)備。各個環(huán)節(jié)抱團(tuán)取暖，唇齒相依。給彼此留下足夠的時間與空間，就是把機(jī)會留給自己。

　　預(yù)計未來一段時間內(nèi)，凡是無法實(shí)現(xiàn)自動化生產(chǎn)的手工工序，必將成為圖書印制環(huán)節(jié)的主要效率瓶頸。