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掌上紙引未來
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紙引未來網(wǎng)訊 當下，疫情發(fā)展進入平臺期。抗疫與復工兩大戰(zhàn)役，已經(jīng)在印刷企業(yè)內(nèi)緊鑼密鼓地打響。本期《印刷經(jīng)理人》雜志，專題報道了印刷企業(yè)如何抗疫。而業(yè)內(nèi)各家媒體，也在同一時間聚焦疫情之下的印企生存百態(tài)。
仔細閱讀這些報道，有一個角度我很感興趣：印企過去的布局，對現(xiàn)在發(fā)生怎樣的影響；印企現(xiàn)在的布局，又對以后產(chǎn)生怎樣的影響。其中的因果，讓人慨然。
比如，大家日日掛在嘴邊的嚴格管理。
疫情期，所有復工企業(yè)最焦灼的難題之一，就是口罩等防疫物資了。但在有些印企，這個難題卻被輕易化解。因為這些企業(yè)有“消防安全預案”“職業(yè)病危害預案”，有職業(yè)健康安全管理體系；更重要的是，這些企業(yè)的應急預案、管理體系并不是一紙文件，而是實實在在的物資儲備，合理規(guī)范的流程演練。
所以，反思嚴格管理的真義，檢視內(nèi)部管理的動作，落實細化管理的流程，是疫情教會我們的第一件事情。
比如，讓所有企業(yè)倍感緊張的現(xiàn)金流。
有企業(yè)老總采訪時談到，考察日本企業(yè)，發(fā)現(xiàn)因為天災較多，日本企業(yè)會儲備3-6月的流動資金，以備不時之需。經(jīng)此一“疫”，這個老總在反思，應該給企業(yè)留出怎樣的安全底線，今后是否要留足3-6月的流動資金?
從流動資金到相關(guān)物料，從機動人員到機動產(chǎn)能，經(jīng)營意識中如何加入危機意識，給自己留出怎樣的寬容度，在高速奔跑的時候如何防止急停跌倒，是疫情提醒我們要認真思考的第二件事情。
再比如，大家普遍意識到的信息化、數(shù)字化、智能化建設。
在三化上有所布局的企業(yè)，疫情中體驗到了通過云設計為客戶提供服務的便利，體驗到自動化設備對工作效率的保證，享受到OA遠程辦公對企業(yè)有序運行的支持。但所有印企，還是深刻體會到作為勞動密集型企業(yè)，對人工依賴過重所帶來的返工困擾。
因此，將數(shù)字化、自動化、智能化的建設真正提上日程，是疫情教會我們必須高度重視、著手去做的第三件事情。
一場疫情，讓印刷企業(yè)重新思考和重視起來的事情還有很多。換一個角度來說，這場突發(fā)疫情，像是一次全面體驗，極速檢驗了印刷企業(yè)應對危機的綜合意識、應急能力、團隊戰(zhàn)斗力、業(yè)務響應力與復原力，還有更為基礎的管理素養(yǎng)。
一場疫情，并不能改變行業(yè)的大勢，但可以改變我們的行為。如果能從疫情檢驗中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，解決問題，讓企業(yè)的機體更健康，讓發(fā)展的方向更明晰，或也不失為在嚴峻的戰(zhàn)“疫”中，我們抓住的質(zhì)變之機吧。
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