《日照日?qǐng)?bào)》點(diǎn)贊亞太森博 ——日照經(jīng)開(kāi)區(qū)七步激活安全生產(chǎn)“末梢神經(jīng)”

 

　　班組是企業(yè)最根本的執(zhí)行層、反饋層，可謂是企業(yè)安全生產(chǎn)“末梢神經(jīng)”。今年以來(lái)，日照經(jīng)開(kāi)區(qū)結(jié)合安全生產(chǎn)大查大整治行動(dòng)，從企業(yè)最基礎(chǔ)的單抓起，從企業(yè)班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)的實(shí)際情況入手，出臺(tái)并推廣實(shí)施《企業(yè)安全生產(chǎn)班前會(huì)“七步法”工作制度》，讓班前會(huì)成為安全教育的重要陣地。

 

　　日照經(jīng)開(kāi)區(qū)以增強(qiáng)企業(yè)安全管理水平、降低事故發(fā)生概率為目標(biāo)，貼近員工、貼近安全、貼近生產(chǎn)一線，科學(xué)歸納出企業(yè)班前會(huì)需要組織開(kāi)展的點(diǎn)名、點(diǎn)評(píng)、排查、學(xué)習(xí)、分工、識(shí)險(xiǎn)、宣誓等7個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確班前會(huì)主要內(nèi)容、“七個(gè)必講”、規(guī)范要求、監(jiān)督檢查與考核等工作流程，全面落實(shí)落細(xì)企業(yè)車間、班組安全生產(chǎn)管理工作。同時(shí)，按照試點(diǎn)先行、以點(diǎn)代面、全面鋪開(kāi)的原則，首先確定部分試點(diǎn)企業(yè)，并在認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)力推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全覆蓋。

 

　　班前會(huì)第一步，點(diǎn)名，主要是通過(guò)班前點(diǎn)名，查看員工實(shí)際到崗情況。緊接著，由班組長(zhǎng)對(duì)上一班次工作完成、安全生產(chǎn)、隱患處理、班組成員表現(xiàn)存在問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)當(dāng)班安全薄弱人員進(jìn)行排查，及時(shí)掌握職工的身體、心理情況，對(duì)安全薄弱人物制定幫教措施，對(duì)情緒波動(dòng)大的員工及時(shí)做好思想工作，對(duì)需要安排休息的人員安排休息，保證員工精神飽滿地上班。

 

　　學(xué)習(xí)是班前會(huì)的重要內(nèi)容。在班前會(huì)上，日照經(jīng)開(kāi)區(qū)要求各班組及時(shí)學(xué)習(xí)上級(jí)文件和有關(guān)會(huì)議神，通報(bào)相關(guān)事故情況，同時(shí)安排安全生產(chǎn)每日一題學(xué)習(xí)、教育、抽考。班組長(zhǎng)還會(huì)隨機(jī)選一名班組成員，進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)描述或手指口述，讓每位員工時(shí)刻牢記崗位安全細(xì)則和注意事項(xiàng)。

 

　　日照經(jīng)開(kāi)區(qū)各街道、各行業(yè)主管部門則每天通過(guò)微信工作調(diào)度群，實(shí)時(shí)掌握各監(jiān)管企業(yè)班前會(huì)情況，不定期對(duì)企業(yè)推行班前會(huì)“七步法”工作情況進(jìn)行督導(dǎo)和抽查。

 

　　“別小看了這每天的班前會(huì)，它就像是一個(gè)警鐘，每天在員工面前敲響，讓大家時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。”亞太森博(山東)漿紙有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。目前，日照經(jīng)開(kāi)區(qū)已推行班前會(huì)“七步法”的企業(yè)達(dá)592家，其中，118家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)已全部實(shí)施。