廣東天舜信息科技：強(qiáng)落地的AI應(yīng)用服務(wù)方案+技術(shù)陪跑

紙引未來網(wǎng)訊縱觀AI，智能化浪潮愈演愈烈，AI的風(fēng)向也在發(fā)生變化。一方面，即隨著生成式AI的落地，人們把AI的應(yīng)用上升至各大行業(yè)、各大企業(yè)的日常管理應(yīng)用當(dāng)中，期待AI在新質(zhì)生產(chǎn)力的角逐中，內(nèi)生新驅(qū)動，助力產(chǎn)業(yè)升級、賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

另一方面，隨著部分生成式AI投入企業(yè)日常管理運營中，有關(guān)AI的更多應(yīng)用落地、更多“用武之地”有待進(jìn)一步挖掘。

面對如火如荼的AI熱潮，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)動蕩的環(huán)境中脫穎而出，擁抱AI應(yīng)用落地是必選項，如何能發(fā)掘更多使用場景，用AI創(chuàng)造更大的價值呢？

這場技術(shù)革命對企業(yè)的人財物、產(chǎn)供銷以及對經(jīng)營管理等方方面面都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。近10年，廣東天舜一直在推動新技術(shù)的應(yīng)用，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在，我們的理想是讓每一個企業(yè)擁有一個超級智能的管理智能體，讓每一家企業(yè)擁有一個超級智能的AI管理助手。

“幾個關(guān)鍵問題”

隨著企業(yè)發(fā)展走向“三高一強(qiáng)”成為未來趨勢，其本質(zhì)是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，用新技術(shù)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化。而隨著AI應(yīng)用的爆發(fā)式增長，迅速滲透于各大行業(yè)，這將是一場深刻的革命，讓企業(yè)、企業(yè)管理發(fā)生翻天覆地的變化。

如今，真正的智能時代已經(jīng)來臨，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要關(guān)注七大關(guān)鍵問題：

① 要讓思維和認(rèn)知轉(zhuǎn)變到位，掌握AI，讓AI更好地提高企業(yè)和產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力；

② 要掌握系統(tǒng)性的轉(zhuǎn)型方法；

③ 要圍繞轉(zhuǎn)型全方位規(guī)劃和設(shè)計；

④ 要選擇合適的技術(shù)；

⑤ 要有能夠落地的產(chǎn)品和服務(wù)場景；

⑥ 要學(xué)會借鑒成功案例；

⑦ 要選擇合適的合作伙伴。

而高成長型企業(yè)要在AI變局中突破重圍，就要發(fā)展屬于中國企業(yè)的新質(zhì)生產(chǎn)力，結(jié)合具有中國特色的企業(yè)管理模式與AI應(yīng)用服務(wù)商開啟新的增長征程。廣東天舜結(jié)合AI、RPA、RPA Server等技術(shù)，結(jié)合企業(yè)運營管理模式，定制研發(fā)天舜AI數(shù)字員工，企業(yè)專屬AI大數(shù)據(jù)應(yīng)用模型，讓技術(shù)適應(yīng)企業(yè)，降低企業(yè)AI技術(shù)應(yīng)用的門檻與隱形成本，真正實現(xiàn)輕松管理、智能化管理、數(shù)字化管理。

“幾個重要抓手”

各類大模型的發(fā)展，可以說是語言、視頻類通用模型的跨越式突破，但是企業(yè)管理層面，應(yīng)該更關(guān)注的是數(shù)字技術(shù)方面的創(chuàng)新，通過OCR技術(shù)把發(fā)票等形成相關(guān)的數(shù)據(jù)，通過機(jī)器等工具可以進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的匹配，進(jìn)而幫助企業(yè)升級管理，提升效率。

10余年來的數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，讓一切都成為了數(shù)據(jù)，AI可以把數(shù)據(jù)充分地釋放出來，而企業(yè)管理+智能將會讓數(shù)據(jù)智能發(fā)揮最大的生產(chǎn)力。

人工智能的發(fā)展基礎(chǔ)就是數(shù)據(jù)的集成，今天的企業(yè)在自身管理模式發(fā)展下，應(yīng)該培養(yǎng)自身用數(shù)的“土壤”，使用外部客戶數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)、倉儲數(shù)據(jù)、物流上面每個產(chǎn)品的節(jié)點數(shù)據(jù)、設(shè)備上的數(shù)據(jù)等，在此“沃土”之上，如果再加以大數(shù)據(jù)模型平臺，瞄準(zhǔn)業(yè)務(wù)，集成研產(chǎn)供銷流程，利用人工智能完成更復(fù)雜的任務(wù)、建設(shè)更完善的流程。

洞悉時代的脈搏，具體應(yīng)該怎么做呢？李成冬分享了以下企業(yè)管理與AI應(yīng)用的六大抓手：

抓手1：培育“智能土壤”

“沒有數(shù)據(jù)的密度，就沒有智能” ，在企業(yè)任何一個環(huán)節(jié)加深數(shù)據(jù)密度，實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖引入AI的應(yīng)用，數(shù)據(jù)密度是智能的土壤。

抓手2：引入外部數(shù)據(jù)

引入外部數(shù)據(jù)，管控經(jīng)營風(fēng)險、對齊社會化標(biāo)準(zhǔn)；引入各類自動化技術(shù)，提升執(zhí)行效率。

抓手3：優(yōu)化流程建設(shè)

圍繞流程，在流程上應(yīng)用算法，通過相關(guān)的最佳實踐落地，讓數(shù)據(jù)治理更加智慧。如利紅系統(tǒng)能根據(jù)采購、銷售、倉庫等預(yù)警管理系統(tǒng)，深入企業(yè)管理工作中。

抓手4：建立健康指標(biāo)體系

立足行業(yè)、企業(yè)特性，一套“數(shù)據(jù)+算法”的指標(biāo)體系，監(jiān)督健康尤為重要。基于行業(yè)關(guān)鍵成功因子，構(gòu)建核心競爭力監(jiān)測體系。

抓手5：創(chuàng)新層面，以用為引

算法基于數(shù)據(jù)“土壤”，使用功能的前提是需要洞悉這個功能是否能解決問題，投入產(chǎn)出比是否合適。

抓手6：選擇合適的平臺

AI時代的確定性之一，就是平臺必須是AI的，持續(xù)釋放“生成”的能力。這也是廣東天舜信息科技有限公司率先將企業(yè)管理軟件與AI應(yīng)用箱結(jié)合，支持企業(yè)不斷地創(chuàng)新，自發(fā)地生成持續(xù)釋放生成的能力。

任何新技術(shù)的出現(xiàn)和爆發(fā)，不是一蹴而就的，在這個時代，利用AI提升企業(yè)管理，可以創(chuàng)造更大價值。未來，期待與您一同探索AI應(yīng)用模型的管理革新，共同開啟智慧決策的新篇章。廣東天舜信息科技有限公司，強(qiáng)落地的AI應(yīng)用服務(wù)方案+技術(shù)陪跑，降低企業(yè)技術(shù)應(yīng)用成本。

應(yīng)用案例：建筑服務(wù)行業(yè)應(yīng)用┃天舜財務(wù)機(jī)器人--財務(wù)機(jī)器人項目驗收交付圓滿成功

國企應(yīng)用┃天舜財務(wù)機(jī)器人

你是否想過，如果有一個智能助手，把枯燥無味，加班加點的工作接手了，甚至為你提供萬能AI工具，讓工作變得輕松又有趣味？

天舜AI數(shù)字員工，以“RPA（機(jī)器人流程自動化）+AI（人工智能）”技術(shù)為基礎(chǔ)，以RPA Server為核心，通過對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析、拆解，以人工工作流程為模板訓(xùn)練天舜AI數(shù)字員工進(jìn)行自動化辦公，一段時間工作結(jié)束后還形成工作成果報表，向負(fù)責(zé)人報告工作，幫助企業(yè)節(jié)約人工時間成本，提高工作效率，并有效打造企業(yè)核心競爭力，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

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