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然而電子商務(wù)雖好，企業(yè)切忌盲目涉足。面對紛繁復雜的業(yè)務(wù)類型、全新的商業(yè)模式、并不擅長的平臺搭建，傳統(tǒng)印刷企業(yè)如果不做好充分準備就一頭“扎”進去，恐怕非但不會享受到數(shù)字化紅利，還會遭受“觸電”風險。
為此，本期《印刷周刊》聚焦印刷企業(yè)“觸電”現(xiàn)狀，希望可以從印刷企業(yè)“觸電”過程中的軟硬件準備等角度給予企業(yè)以借鑒。
中國2013年電子商務(wù)零售市場規(guī)模超過1.5萬億元，占整個中國社會零售總額的7%。那么究竟電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)有何不同？印刷業(yè)與電子商務(wù)有著怎樣的關(guān)聯(lián)？印刷企業(yè)如何利用電子商務(wù)？印刷企業(yè)“觸電”前需要三思而后行。
未來的商業(yè)思維模式
電子商務(wù)，簡單理解，就是通過網(wǎng)絡(luò)的力量來進行的商業(yè)行為，例如網(wǎng)絡(luò)營銷、網(wǎng)絡(luò)接單、網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)絡(luò)評價等。正是因為有了網(wǎng)絡(luò)才使得現(xiàn)在的商務(wù)形式和過去有了很大的不同，究竟如何不同，可以給大家打個比方。假如要讓一個人鼓掌，需要花費1塊錢，如果有50塊錢，那么最多能讓多少人鼓掌？相信很多人都會回答50個人。沒錯，理論上說確實最多只能讓50個人鼓掌，但是這是個傳統(tǒng)的思維。而在網(wǎng)絡(luò)時代這個問題的答案是，你告訴所有人，誰鼓掌的聲音最響，這50元就都給他！這樣所有人都會鼓掌。相信這樣大家就初步理解了，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與實體經(jīng)濟究竟有什么不同，為什么它能爆發(fā)這么強大的經(jīng)濟活力。
當一個網(wǎng)絡(luò)中有足夠多的人的時候，量變最后就會引起質(zhì)變。而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上有6億中國人，手機的無線互聯(lián)網(wǎng)上有4億中國人，這正是開始發(fā)生質(zhì)變的時候，可以肯定的是，雖然我們生意不一定會完全搬到線上，但100%會受到網(wǎng)絡(luò)的影響。這是一個與工業(yè)革命并駕齊驅(qū)的大變革時代的開始，要么跟上，要么被淘汰。
電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)有著四方面的不同。第一，思維不同，電子商務(wù)追求的核心是規(guī)模，有了規(guī)模就有了量變到質(zhì)變的基礎(chǔ)，如何通過自己的產(chǎn)品積累越來越多的客戶才是他們考慮的；第二是產(chǎn)品，為了籠絡(luò)客戶，就一切從客戶角度出發(fā)，把客戶貪婪、懶惰的人類本性挖掘到極致，最后讓他們離不開你的產(chǎn)品；第三是贏利方法，你以為小米拼的是手機利潤嗎？人家根本不在乎，只要規(guī)模不停地擴張，只要品牌不停地發(fā)展，有資本的支持，短期內(nèi)的虧損是可以接受的，因為以后的贏利模式有很多，流量、大數(shù)據(jù)、游戲、購物等，只要客戶在你的網(wǎng)絡(luò)中，他所產(chǎn)生的一切行為都將是你變現(xiàn)的手段；第四是資本運作，所有互聯(lián)網(wǎng)公司背后都是資本運作的結(jié)果，最重要的就是快。快速試錯，快速形成規(guī)模，快速搶占市場。這就是未來的商業(yè)思維模式。
