砍掉印刷機 合印印刷互聯(lián)網(wǎng)+的O2O出路在哪？

萬億級的印刷行業(yè)正在被互聯(lián)網(wǎng)改造，而在產(chǎn)能過剩、印刷器材閑置、工藝管理落后的行業(yè)窘境中，充分調(diào)用行業(yè)資源、整合供求關(guān)系、做好品控，似乎是殺出血路的最佳路徑。而兩年前，圖謀在印刷行業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)革命的上海合印正在醞釀一場“印刷革命“。

　　互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)印刷，為何要砍掉印刷機 　　印刷行業(yè)的重心不是繼續(xù)投資生產(chǎn)設(shè)備加大產(chǎn)能，而是充分調(diào)用閑置資源，整合供求關(guān)系。 　　在上海合印包裝服務(wù)有限公司的CEO茅迅毅看來，社會消費商品朝著小批量大批次和更多客戶定制發(fā)展，而傳統(tǒng)包裝印刷流程明顯不能滿足企業(yè)對于快速交貨和單次小印量的需要，需要全新的包裝印刷服務(wù)模式。 　　“通過互聯(lián)網(wǎng)，就可以整合設(shè)計師、印刷供應(yīng)商、材料供應(yīng)商、物流甚至分銷商管理等多方信息，提升流程效率，降低客戶采購成本，這也是去年合印就決定自主建設(shè)在線云印刷平臺的初衷。” 　　從一個徹頭徹尾的重資產(chǎn)傳統(tǒng)行業(yè)，到輕資產(chǎn)整合運營，對印刷行業(yè)的改造并不容易。 　　茅迅毅說，差不多10年前，團隊開始討論從單純的印刷提供商轉(zhuǎn)型到印刷服務(wù)提供與整合商，那時的思路還比較單純，就是想效仿酒店管理行業(yè)，以品牌和服務(wù)效應(yīng)創(chuàng)牌子，去整合或代運營管理中小型印刷廠。只是實際操作上遇到了很大阻力，印刷廠本身很抗拒被外部資源整合和管理。直到這幾年互聯(lián)網(wǎng)思維全面開花，中小型印刷企業(yè)希望通過互聯(lián)網(wǎng)得到業(yè)務(wù)的需求也越來越強烈，我們才開始真正從印刷供應(yīng)商轉(zhuǎn)變成印刷服務(wù)供應(yīng)商。 　　而今，合印徹頭徹尾是一家輕資產(chǎn)的公司。他說，合印與傳統(tǒng)印刷企業(yè)相比最大的區(qū)別是合印沒有一臺印刷機。 　　印刷O2O上演“多國演義“，誰能突圍 　　不過，印刷O2O的平臺模式看上去很輕，但進入門檻并不低，它不僅需要平臺運營者對印刷有較高的品控能力，還需要專業(yè)化的團隊。 　　茅迅毅則笑道，合印本身在印刷質(zhì)量的評估與校正上有著多年的經(jīng)驗，特別是針對包裝印刷，從材料到工藝到結(jié)構(gòu)，合印有著一個龐大和專業(yè)的團隊。 　　不過，事實上，現(xiàn)在市場上的印刷 O2O 平臺大都各有優(yōu)勢，但模式基本相同，對接雙邊市場，而自己并不持有或經(jīng)營印刷廠。除了上海合印，國內(nèi)還有快印務(wù)、陽光印網(wǎng)、云印等。那么在大同小異的模式之下，上海合印的差異和優(yōu)勢又哪兒呢? 　　茅迅毅表示，合印當(dāng)前大力發(fā)展中的業(yè)務(wù)也分兩大塊，除了整體印刷外包服務(wù)，另一塊是營銷活動管理與數(shù)據(jù)營銷服務(wù)。 　　他說，對于品牌商和消費者而言，產(chǎn)品包裝是消費者對品牌的第一印象，包裝體驗甚至還在產(chǎn)品體驗之前，通過與消費者最直接接觸的包裝產(chǎn)品上的二維碼，企業(yè)可以獲得第一手的真實市場數(shù)據(jù)，也可以通過產(chǎn)品包裝實現(xiàn)針對消費者的個性化數(shù)據(jù)推送。“2-3年內(nèi)，我們將逐步開始發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，提供數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)也是目前我們設(shè)定的計劃。“ 　　目前，已有多家品牌商和大型渠道商通過合印的整體外包在線平臺獲益，下屬使用平臺的印刷供應(yīng)商更是達到了幾十家，且在爆發(fā)式增長。合印印刷互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型，坦途已現(xiàn)。