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掌上紙引未來
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一些色彩管理專家根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)積累，對印刷質(zhì)量問題的發(fā)生原因總結(jié)如下：25%的問題來源于客戶文件，25%的問題來源于承印物的選擇，還有50%的問題則是印刷過程中的控制方法。實(shí)際上，在對印刷品顏色的控制方面，有許多可行的管理方法。在這里，筆者針對色彩管理提出以下十一個(gè)“秘訣”。
1.考慮有哪些被忽略了的可改善環(huán)節(jié)。減少印前準(zhǔn)備過程中的浪費(fèi)，這樣每月就可節(jié)省不少的成本。
2.將色彩管理的實(shí)施看作是一個(gè)過程而不是一個(gè)終點(diǎn)。
3.不要嘗試將所有工作都一次性完成。要在評估公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，按照計(jì)劃分步驟執(zhí)行色彩的管理。
4.分析出現(xiàn)的每個(gè)問題的原因，并逐一解決。查找問題可以從客戶文件是否標(biāo)準(zhǔn)、承印物是否合格以及印刷過程控制是否合理入手。
5.培訓(xùn)很重要。要講究理論聯(lián)系實(shí)際，探求問題的實(shí)際解決方法。
6.告訴員工應(yīng)用色彩管理的優(yōu)勢，讓他們了解這對其本身可以帶來的益處。
7.在操作者已掌握實(shí)地密度與網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大測量技術(shù)的基礎(chǔ)之上，添加光譜數(shù)據(jù)的測量，使機(jī)臺(tái)追色更容易。
8.針對客戶進(jìn)行培訓(xùn)——教會(huì)他們?nèi)绾问褂脺y量儀器，幫助他們減少生產(chǎn)故障。
9.如果客戶易對工作流程產(chǎn)生混淆，那么就不適合開展培訓(xùn)工作，則可以借助色彩管理軟件來自動(dòng)校準(zhǔn)一些常見的顏色問題，而不至于給自己及客戶增加太多的工作量。
10.當(dāng)新購入工具或者軟件時(shí)，確保供應(yīng)商能夠提供合理的培訓(xùn)，保證員工可以學(xué)會(huì)正確
操作。
11.寧可花費(fèi)幾個(gè)月時(shí)間采用逐步滲透式教學(xué)培訓(xùn)，也不要急功近利盲目追求速度。
實(shí)現(xiàn)精確的顏色復(fù)制，是一個(gè)漫長的過程，甚至有可能是一條永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)的道路，但對色彩精確復(fù)制的追求，確可為印刷企業(yè)帶來更多的利益，尤其是在成本節(jié)省方面。
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