看上市企業大動作：資本較量背后

合興包裝以6.25億元收購美國國際紙業旗下18家分布在中國內地與東南亞的瓦楞紙箱生產基地，美盈森投資34.68億元打造5個包裝新項目，時代出版花5億元成立印刷投資集團，奧瑞金收購中糧包裝27%股權，界龍實業出資6.3億元收購伊諾爾，盛通股份出資4.3億元收購樂博教育……且看這段時間上市企業的大動作，不難發現，拓展經營空間是相當一部分“干得不錯”的上市企業的共同舉措。

　　擴張 在更多領域內發力

　　像合興包裝、美盈森的戰略可歸屬于擴張產業規模，他們希冀主宰某片市場以謀求更大話語權。收購同類企業，重金打造新的包裝項目當然是看好包裝市場的發展前景，為鞏固企業在這一領域的領導者地位。而其提前布局、擴大產能、著眼于新技術的應用，也是為了全球經濟走出危機后的市場爆發。

　　另一種則是努力延伸產業鏈，形成業務來源的多元化，這屬于多元化擴張。像時代出版、奧瑞金、界龍實業的戰略大致可歸到這一類。以時代出版為例，印刷屬于傳媒集團中為出版提供服務的一個部門，出資5億元成立印刷投資集團當然是為繼續在印刷圈中發展。通過收購包裝印刷企業進入包裝領域，通過收購IT公司著眼于印刷軟件的開發或3D打印技術的應用，或通過收購網絡公司走上“互聯網+”的道路……總之，時代傳媒期待進一步延伸印刷產業鏈，在更多的印刷領域內發力。

　　跨行 向非印刷業務要利潤

　　跨行走出新路，在鞏固原有經營范疇的基礎上謀求新的拓展，這是謀變的又一種方式。盛通股份投資教育正是邁出印刷圈后的一大步。

　　其實，上市企業跨行發展早已不是秘密，前幾年就有姚記撲克收購自行車廠，實施“大娛樂、大健康”戰略。更為典型的是以防偽瓶蓋為主業的麗鵬股份，在2014年末通過收購華宇園林步入嶄新領域。在2015年13.5億元營收、1.12億元的利潤中，園林綠化項目占比已達到56.75%和69.39%，大有“反客為主”的味道。麗鵬股份可以如此，盛通股份向教育要更多的營收與利潤又有何不可呢？

　　思索 唯有“變”乃不變

　　上述這些舉措能否實現投資人的期望，委實難以預料，因為這考驗著投資人決策的準確，實施運作團隊的能力，市場發生的變化……哪一項缺失都可能影響項目的落實與最終獲得的成果：或凱歌高奏，或唏噓不已。　　但換一個角度思考，任何一個出讓產權的公司也都不傻，他們必定對市場走向有著清晰的判斷，也有著出于自身利益的某種思考。這些企業在思考、在行動，正是所有企業應該學習的。上市企業與中小企業的唯一差別，就在于前者的資本運作能力非后者所能企及。

　　上市企業的這些動作告訴我們：這個世界什么都在變，唯有“變”乃不變，而企業需要謀變。

　　（作者系上海數字印刷行業協會秘書長）